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天津天斯酒店管理有限公司招聘信息,天津天斯酒店管理有限公司怎么样？
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• 公司简介：
天津天斯酒店管理有限公司成立于2013-05-14,注册资本50.00万人民币元,法定代表人是蒋中全,公司地址是天津市津南经济开发区（西区）香港街18号208－23室,统一社会信用代码与税号是911201120668943503,行业是其他组织管理服务,登记机关是天津市津南区市场和质量监督管理局,经营业务范围是酒店管理；酒吧管理；KTV管理及相关咨询服务（以上经营范围涉及行业许可的凭许可证件，在有效期限内经营，国家有专项专营规定的按规定办理。）,天津天斯酒店管理有限公司工商注册号是120112000183662
• 分支机构：
• 对外投资：
• 股东：
蒋中全,出资比例80.00%,认缴出资额是40.000000万
杨茂君,出资比例20.00%,认缴出资额是10.000000万
• 高管人员：
杨茂君在公司任职监事
蒋中全在公司任职执行董事
蒋中全在公司任职经理
ktv招聘店长
建议去当地的招聘报纸和生活报上刊登招聘信息，或者在招聘网上公布，因为这些都需要你上传营业执照，那样你的招聘可信度就好，人们也愿意来应聘。
KTV招聘如何防骗?
KTV招聘鱼龙混杂，辨别真假的方法如下。一般的KTV，他的招聘是不会在网上发布一些信息的，但是有的个别的例外，只有网络骗子才会用网络来采取人们的信息进行诈骗的。在KTV里，薪水高的其实也未必是假的招聘，因为薪水高的主要是跟着自己的能力，来进行的主要招聘的职务，也决定着自己的薪水。如果是如果是服务员的话，他的薪水就会相对于低一些，而且有的场子也是没有底薪的，只会赚取客人的酒水提成，或者是客人给的小费，一般的公司他们都是非常正规的，我们在招应聘的时候可以自己看一下，正常的应聘都有简历，而且一般也不收取任何衣服的押金，但是有的公司是在薪资里面扣的，这是没有关系的，收取押金也是按比例来进行的，大多数都是在200块钱左右，正规的夜店在公司门口，出示招聘信息的时候，不要相信墙上贴的一些男女公关的广告，全都是骗子。在应聘的时候一定要谨慎一下，多观察，因为如果发现招聘过程不符合自己的程序，就不要再应聘了，以免我们上当。而且一般的KTV他们大多数都在厂子里面是，如果是在办公室面试的，其实都是中介或者是骗子，而且让我们交一些钱财，还没有稳定的工作，其实这都是骗人的，大家不要相信就可以了，正规的夜场他们都是晚上来面试的，有的白天页面是就是因为KTV的生意不好，没有营业，而且自己动脑。一个大型的KTV是不会缺人的，如果夜KTV说招文员的话，就不要相信，因为夜场是不会招文员的。还有就是一些骗子打着夜KTV招聘客服的说法来骗人，都不要相信因为如果是真正想招人的地方，他是不要任何钱的如果需要交钱的地方也是不要人的。
ktv的客服经理主要做什么
酒店KTV总经理手册酒店KTV总经理手册一． 计划与决策1、 经营预算。1) 预算管理是计划工作的重点和中心。经营预算，实际上就是酒店KTV每年经营管理、生产服务、市场开拓的计划书。有了比较切实可行的预算，酒店KTV的各项工作就依此进行运作管理了，酒店 KTV的经营管理目标也明确了，各部门的任务也有数了。酒店KTV每年的所有重大经营上的举措、经营指标和利润、设备设施的更新改造、软件开发方面的员工培训、市场促销的方位、开拓经营的内容等等所有的工作计划，都包含在酒店KTV每年的经营预算里面。2) 酒店KTV经营管理者应该有长远的规划目标。在作酒店KTV经营预算时，首先要做一个三年酒店KTV的滚动预算，立足于中长远的规划，把酒店KTV的经营发展，放到一个比较大的背景环境和长远的发展过程中来筹划考虑，而不仅仅是考虑当前和来年。有了三年的中、长远规划基础，再作酒店KTV来年具体财务经营预算的分析和预测工作。这要求所有数据都比较细致、准确，要便于实施和执行。一般来说，每年的八月就开始预算的制作。主要依据以下几个方面的情况来源：？ 去年酒店KTV执行预算的实际完成情况；？ 市场营销部对来年市场的预测和分析；？ 今年内1—7月份的经营管理情况；？ 政府通货膨胀的百分比。3) 将背景材料以及酒店KTV来年的总体目标和经营指标提供给几个主要部门的负责人（或六大总监：人事、财务、营销、餐饮、房务、工程）。先由他们制作本部门初步的财务预算，报财务总监处整理汇总。这个预算制定下来以后，就要召开店务委员会讨论通过，或再报上级主管部门审批后下发执行。4) 酒店KTV的各项经营管理工作，依据预算来进行。每个月各部门执行预算情况如何，都要有报告报到总经理和驻店经理处，如没有完成预算，要说明是何原因。当然在执行过程中，不可能与预算完全一致。但是，必须要有预算，有了预算，酒店KTV从总经理、运转总经理到各部门经理、各营业点经理，就要十分重视、关心每季、每月、每天自己部门的生产经营情况。这个预算的分解很细致，涉及到酒店KTV各部门各营业点，酒店KTV所有水平、服务、管理都在其中。2、 工作计划。工作计划是执行经营预算的具体操作上的战术行动、实施计划细则。为了实现酒店KTV经营战略，在每一项具体安排上，都必须要有可以实施操作的行动计划，以确保酒店KTV的经营战略目标有效实现。酒店KTV工作计划具体有以下内容：（1） 年度工作计划。酒店KTV各职能部门要根据经营预算，分解制作年度工作计划。总经理和驻店经理对各部门拟定的年度工作计划，要召集有关方面逐项讨论并确定。这此年度工作计划，有服务质量管理计划、培训工作计划、设备设施计划、安全管理计划、卫生管理计划、市场营销工作计划、年度内酒店KTV拟开展的大型推销活动安排、餐饮推销活动计划、多种经营计划。上述计划分三大类，一类是质量管理工作计划、一类是经营工作计划、一类是行政工作计划。年度工作计划，是酒店KTV一年管理工作的大纲、指针和依据，有了年度工作计划，酒店KTV的各项管理就有了明确的目标和方向。（2） 月度工作计划。月度工作计划是短期计划。主要是明确每月质量工作和经营工作的重点。这是总经理和驻店经理根据全年工作安排、上个月的工作情况和本月工作任务而制定的工作任务计划。每月底总经理和驻店经理，要认真思考分析本月的经营、质量、管理工作情况，明确下个月的工作侧重点和具体工作安排。最好用文字形式将月度工作计划下发各个部门作为指导。（3） 每周工作计划。每周工作计划内容比较具体详细。每项经营接待工作计划安排，有时间、人员、任务要求等具体内容。一般由酒店KTV驻店经理来考虑安排。每周未，驻店经理要回顾本周工作情况，新闻记者下周客情工作预报，策划下周工作安排。每周的工作安排大体有以下几方面：一是本周经营接待重大活动和有关的团体接待任务的布置安排；二是服务质量和培训方面的工作安排；三是行政工作方面的计划安排；四是评述上周的一些情况，对各部门请示的些报告和问题进行解答，对有关工作提出要求等。（4） 每日工作计划。酒店KTV管理工作计划性比较强。许多工作都要提前作准备安排。通过晨会，通报住处沟通情况，布置当日的工作任务。驻店经理通过这个会议，布置当天的工作计划，各有关部门的经理就是通过这个会议来接受工作指令，散会以后落实安排当天工作。（5） 重
KTV行业高管招聘求职有哪些渠道？
根据我多年在KTV行业的管理经验，KTV行业高管的招聘求职基本上都通过以下两种方式在进行：
由熟人介绍：
主要是KTV设计师、施工团队以及各类KTV供应商等；
2.网络渠道：
目前中国KTV人才网就是垂直于KTV行业高管招聘求职的服务平台。KTV人才网专注KTV总经理/总监/店总/店长/经理/主管招聘与求职。帮助KTV招聘企业招到精英人才，帮助KTV求职精英找到如意的工作与平台。
