本文目录一览：
- 1、我们结婚了鲸鱼夫妇去的龙目岛那个酒店
- 2、关于作文, 请朋友帮帮忙.
- 3、《锁定高端》
- 4、株鲸悦温德姆花园酒店和维也纳酒店哪个星级比较高
- 5、鲁塔角巴塞罗碧海鲸鱼高尔夫温泉酒店怎么样？有什么好玩的地方？
我们结婚了鲸鱼夫妇去的龙目岛那个酒店
岛上唯一的五星级酒店喜来登，以下为搜索内容~~
喜登圣吉吉海滩度假村一家五星级度假酒店，被评定为特等级酒店。 度假村设有健身中心、泳池、按摩护理、桑拿房、蒸汽浴室和商务中心。 商务和休闲两相宜。
五星级豪华传统型酒店，建于1991年。酒店位于龙目岛的主海滩边，拥有161间全景客房，分别可以看见花园景观和印度洋的海景。房间设施包括空调、卫星电视、迷你吧、直拨电话、收音机、吹风机等。酒店设有3个主餐厅，分别提供当地的、国际的和传统的菜肴，同时还设有1个池边吧和1个阳光吧。
喜来登圣吉吉海滩度假村是龙目岛所能提供之最方便的落脚点。 度假村所有161间客房,均有现代化设备,提供旅客之需要。所有客房均配备禁烟房，空调，浴袍，吹风机，网络连接（无线），熨衣板，室内保险箱， 电视。在这间位于龙目岛的度假村,其设施与服务包含24小时客房服务，商店，行政楼层，酒吧/酒馆，洗衣服务/干洗，会议设施， 餐厅。
关于作文, 请朋友帮帮忙.
材料含意具有多向性，可以有不同的理解，也就可以从不同的角度立意：
可以从鲸的角度立意。在水中庞大的鲸无疑是强大的，而当它无所顾忌的对沙丁鱼穷追不舍时，却没有想到危险逼近，自己原来的优势在沙滩上就成了要命因素。由此可以立意为：强者仗恃优势而无所顾忌往往会导致严重的后果；强者须看到潜在的危险才能立于不败之地；不能只顾眼前的利益；懂得进退方为智者；该撒手时就撒手（学会放弃）；要有忧患意识……
也可以从沙丁鱼的角度立意。身体瘦小的沙丁鱼向沙滩方向游去是十分聪明的，善于利用自身条件和有利地形而引强敌于困境。由此可以立意为：用智慧战胜强敌；智胜于力；善于凭借才能以弱胜强；要善于利用自身条件……
还可以从鲸与沙丁鱼的关系着眼确立文章主旨。在深水中前者强大而后者弱小，在浅滩上却强弱异变。由此可以立意为：强与弱、优势与劣势在一定条件下会发生转化，努力朝有利于自己的方向转化才是智者；在有利于自己的环境中才能发挥自身的优势；尺有所短，寸有所长；知己知彼，百战不殆……
无论从什么角度立意，作文都不能就鱼说鱼，而必须由鱼及人，联系社会生活，表现现实意义。
写感悟类作文，“感悟”、“思考”极为重要：
1．辩证分析。就是运用辩证的观点对作文材料进行全面、深入地分析思考。
2．类比联想。就是由此（具体的自然现象）及彼（普遍的社会本质）的类比思考。
3．推理想象。在感悟思考中，依据原材料的暗示进行合乎情理的推想。
4．综合比较。这一方面是指写作前要对写作材料及写作提示进行深入的综合比较，提炼出较好的立意；另一方面，是指由于思维形式（取向）不同（求同思维或求异思维，顺向思维或逆向思维，发散思维或聚合思维），可能出现多角度多层面的立意，因此要通过综合比较进行分析、筛选而确定最佳立意。
写感悟类作文的要诀：读懂材料，把握材料寓意；看清提示，明确写作范围；选择角度，确定文章主旨。要大中取小，选取自己感受最深切、思考最深刻、材料最丰富而又能写出新意的角度，大题小作，开口小些，挖掘深些。
【例文1】
强势背后的危机
很多时候，我们缺少一种清醒的自我认识。也许你的羽翼足够丰满，也许你的意志足够坚强，但强大并不意味着战无不败，一种貌似强势的背后会隐藏着更大的危险。
就像一条鲸鱼很容易落到沙丁鱼的圈套中一样，缺少冷静的思考会让强势缚住自己的手脚。因为强大，可以藐视弱小，可以不屑以智取胜。骄兵必败，亦是这个道理。三国的刘备扎营六十里，以滔天排空之势怒对东吴，但他没有观察形势，认清利害，为一时悲痛所误，酿得火烧连营，托孤白帝的悲剧。当历史的卷轴再次打开时，我们看到的不仅是一场失意的战争，更是惨重代价之后，国衰难兴的悲剧。有时，拥有强势更需要谨慎，一时大意便可满盘皆输。
强者的失败有时亦是一种功利之心在作怪。面对弱者，如果不能干脆利落的搞定，便会使人产生一种急躁心理。强者，最大的诱念即在于得到世人认可。每一个人都想竭力地证明自己，因为强大可以让人得到所谓的尊重与优越感。这种功利心越强的人越容易走上歧途。这些人甚至是脆弱的，他们害怕失败，因此不甘心放弃。纵然身处险境，也会选择声嘶力竭的做一支末势之强弩。强势，意味着一旦失败，便是全盘崩溃，强者所谓的尊严会让他不堪东山再起，也不会想到为自己留下后路。纵观历史，霸王项羽的兵败垓下不就是最好的例子吗？
手握强势，更意味着发展进步的艰难。强者一旦被认可，便失去了为强的动力。既然已经做到最好，为何还要前进？殊不知身后多少曾经的弱者正在觊觎第一的宝座。历史上多少盛世强朝不是在歌舞升平中沦陷的么？商纣、夫差、秦始皇，一个个枭雄最终只能把江山拱手送人。历史就是如此残酷，纵你有经天纬地之才，倾野之势，不思进取，最终只会被淘汰。
强势实际上考验了承载者的运用能力。它有时更像一个包袱，会成为一个智者的百宝囊，也会压垮一个勇夫，一个懦夫。强大的力量需要拥有一颗更为强大的心！
（作者：一考生）
〖简评〗
作者从鲸的角度立论，论证“强者背后”的危机，给人警醒。文章从3个方面展开论证：“缺少冷静的思考会让强势缚住自己的手脚”；“强者的失败有时亦是一种功利之心在作怪”；“手握强势，更意味着发展进步的艰难”。分别举刘备，项羽，商纣、夫差、秦始皇为例，事例典型，论证有力。文章总起总收，中间分而论之，思路明晰，层次清楚。
就文章本身来看似乎没有问题，但细察可以发现，文章第四段，也就是论证第三分论点的部分，与材料并不契合，鲸是以“以极快的速度冲向海滩”而陷入困境，文中“既然已经做到最好，为何还要前进”、“不思进取”等语句与之相抵触。
【例文2】
灵巧制胜的技巧
与体型巨大的鲸相比，沙丁鱼瘦小不堪，本来强弱悬殊的一场较量，结果却令人跌破眼镜，为什么？因为沙丁鱼灵巧。它灵巧，在它遇到鲸之后，立即向岸边游去，那里可以发挥它的优势，它灵巧地运用了自身的条件，战胜了庞大的对手。
在现实生活中，我们是愿意成为鲸还是沙丁鱼呢？你可能会说既然沙丁鱼那么灵巧，当然是沙丁鱼了。但其实显然不是这样，我们谁不愿成为庞大有力的鲸呢？注意了，灵巧只是在我们生活中制胜的技巧，而不是制胜的全部因素，如果鲸能够冷静点，一万条沙丁鱼也敌不过它，实力才是最重要的。不要过于注重技巧而忽视了实力。
但在有实力或某些不可抗拒因素的情况下，灵巧的技巧依然是制胜的法宝。二战时有一群坦克战队，装备精良，弹药充足，堪称不败之师，对方的将帅没有办法对付，怎么办呢?这位聪明的将领想了一个好办法，当时是在沙漠之中，他就让几个人雇了一些骆驼，假装是沙漠中的商人，向坦克走去，坦克军起先没有当回事，就让他走进了阵列，谁想，这些人刚进去，就把护卫的士兵打死了，坦克只能干瞪着，距离太近，不能发炮，就这样，一队坦克就乖乖地被制服了。这无疑是军官的灵巧的作战方法创下的功绩，以己之巧，攻彼之滞，这就是灵巧的力量。
当然，除了斗争与战争之外，其实灵巧在经济商业中也有着重要的作用。据英国的一家报刊统计全世界排名前20的巨富中一半都是零售业联合连锁公司，而且这些公司大部分都是采用贩卖小商品的理念来经营，而在排名50的巨富中只有一小部分是搞庞大的汽车与地产之类的企业，像飞机制造类的工厂更是一个也没有。这种面向大多数人的一种销售模式，可以根据人们需要而调整经营，灵巧成为制胜的法宝。
在生活中，我们应当努力成为“鲸”，便去拥有雄厚的实力，但我们应该记住沙丁鱼的胜利，运用灵巧这一成功的法宝。
（作者：一考生）
〖简评〗
作者从沙丁鱼的角度立意，确立“灵巧的技巧是制胜的法宝”的主旨，主要从战争、商业等方面展开论证。作者在第二段和最后一段，肯定鲸的实力强大，强调要“拥有雄厚的实力”，突出“灵巧只是在我们生活中制胜的技巧，而不是制胜的全部因素”，这样辨证的看问题，避免了偏颇。从全文看，还应该加强“说理”。
《锁定高端》
锁定高端
️很多企业之所以活不下去，就是因为太想让自己成功，起心动念都是“我”——我怎么赚钱，但事实相反，你想活下去，首先要想的是用户价值，你想活得久，就要想用户终身价值
️经营的初心——成就用户
不要被大千世界的花花绿绿所干扰，回归初心，锁定高端，为大鲸鱼实实在在地创造价值，这才是经营的本质。
️区分和取舍
20/80法则，抓住事物最核心的20％
最核心的1%决定体量的51%
最核心的拳头产品，最关键的金牌员工
最关键的大鲸鱼客户
️战略思维
真正的战略思维是：以终为始
现在未来看当下！
企业家思维：相信即看见。以未来为导向，利他导向。
盘子思维：看见在相信。
梦想、决心和信念！
目标：
三年后沛县第一！
学员人数，营业额第一！
十年后全中国武道行业第一！
️：向最优秀的标杆学习
对标的本质是寻找最佳经验，找到差距，缺什么补什么。
向优秀的行业标杆学习，这次自己从零开始要容易得多。
李践：为创办风驰传媒，在北京上海以客户身份，拜访了北京上海所有优秀广告公司，了解产品结构，市场营销，运营模式等。第一年就成为了云南第一的广告公司！
️标准
还是以终为始
以最后你要达到的高度为标准，要求自己！
用什么样的标准，就会吸引什么样的客户，吸引什么样的员工
️利他思维
利他既是利己！利他其实是最大的自私！
你要先舍，方才有得！这需要一个周期，但是许多人看不到这一点。
舍得关系就是因果关系，舍是因，得是果。
为对方创造一份价值成人方能达己。
商业最底层逻辑：为客户创造价值！
利他！
摒弃一己私欲，体恤他人。
商道即佛行，义利合一，先义后利者容。
️起心动念
一家企业能走多远，能做多大，往往和你的起心动念息息相关。
从一开始，起心动念应该是：帮助我的客户、用户成为谁！成就客户！
用户，才是战略的根，才是战略的本！
️定价思维：
犹太人：降价必死！
两条路：要么锁定高端，价值创新，给高端客户独一无二的价值，要么把成本做到最低，走成本领先道路。
两破：要么破最高价，要么破最低价。
价值创新：锁定高端，差异化价值。
成本领先：把成本降到最低！
跆拳道行业只有一条路：
锁定高端，价值创新！
️️一致性：
如果你是五星级酒店，那么就连你的马桶和你的毛巾都必须是五星级标准，否则用户就会失望，战略就会失败。
竞争对手让我的销量下滑，说明市场给我一个信号：我的差异化还不够明显清晰，我要做的不是降价，而是增加差异化！
翔武堂
教学，服务——周二到周五训练
️用户升级
价位——标准！
不断提升自身的标准，满足用户不断升级的需求。
战略标准：
利润是超出客户期望的打赏，
利润是小费，
让客户惊喜，让客户感动，让客户尖叫。
戴森吸尘器，吹风机。
让客户选择你，根本在于，你能提供独一无二的价值！
很多人想法是，让客户提供比对手更好的产品，但是高手不一样，他们思考的是，如何做不同？
做更好很难，做不同很容易！
重新设计战略，开辟新战场。
️ 设计独一无二得用户价值：找出区隔对手的价值锚
举例：2010年，中国市场红海一片，vivo定位18—35岁超薄音乐手机，销量破百万，价位高端。
移动互联网时代，马太效应：成功者越成功，失败者越失败。
找到锚点：
占领行业制高点，前段研发，后端渠道，品牌
做对手的用户，找到对手痛点，变成自身价值点
成为自己产品的首席执行官，不断挑剔。
价值锚点：行业的制高点，对手的区隔点，用户的价值点，三者集合点，就是我们要找的价值锚。
️客户需求升级
满足大鲸鱼客户的需求
要求高，但选定就不会轻易更换
企业标准必须高，这时候会倒逼产品升级，人才升级，组织升级，服务升级，流程升级！
用大鲸鱼的先进性来驱动企业的先进性，来升级企业基因。
️大鲸鱼战略
要实施大鲸鱼战略，第一步就是要进行价值观升级，改变企业土壤，从全员利己主义到用户主义。
让所有人的起心动念都放在成就客户身上，只有用户成功，才有我们成功。
大鲸鱼享受的是系统带来的效果，个人员工往往做不到这一点，所以越是大鲸鱼，越不容易被抢走。
行动教育价值观：诚信为本，用户第一！
如何落地？
答：对上以身作则，对下奖罚分明。
以身作则如何做到？行动和价值观一致性！
举例：客户上课阶梯教室每平方5000，董事长2000。
企业全员把最好的的资源配置给用户
️领导人一定要率先垂范，亲自打样，建立标准，建立机制，持续追踪，才能保证价值观落地效果，
️价值观落地
价值观——原则——准则——场景——动作——奖罚
️行动：诚信为本，实效第一
诚信是做人底线，实效是做事的标准
️原则：
什么是诚信？
绝不虚假，不找借口，有责任心，坚守承诺，值得信赖
️行为准则
️场景：举例和反例
️动作：那些是大力倡导的，那些坚决禁止的。
️奖罚
把价值观作为选人标准，人才的标准是德才兼备，的的本质就是价值观。
王者：
思想：利他之心
做人：诚信为本
做事：实效第一
️全员从上到下知道：
公司目标，要做什么，怎么去做，自己需要做什么的，具体到每天！
目标众所周知，彻底贯彻——彻底公开现状和结果。全员都朝一个方向发力，效率非常高。
价值观要从上到下的一致性，从领导到中层，到员工。
️大鲸鱼战略
举例：东方航空公司白金卡
五星级酒店金卡
个性化定型：
收买大鲸鱼，讨好大鲸鱼，感动大鲸鱼。
满足客户需求
降维打法：让少将做连长，扎入一线。
️学习酒店行业
将所有客户进行分层，把大鲸鱼客户放在顶层，为大鲸鱼客户建立更高标准服务流程，培训员工按照流程执行，并追踪检查。
️高端客户是价值导向，不是性价比。
性价比要有两个条件：性能好，价格便宜。
高端客户的需求：价值创新，提供一个独一无二产品给客户，超出他的预期。
中小企业细分领域：
低端中的高端，终端中的高端，高端
用户价值，当你为用户想的越多，你的价值就越高。
将客户进行细分：
A鲸鱼：占比小，消费数量大，价格高
B海豚：数量中等，价格中等，利润大户
C鲨鱼：消费量大，价格敏感，利润不大，但通过再造客户关系，未来有可能转化为AB类
D小鱼：微利
CD类客户约占总客户80%，但只创造出20%利润。
️客户进行分类后，员工也要进行分类
员工进行分工协作，在擅长领域持续精进，有效率提升整体效率。
️客户升级，首先企业内部要进行员工升级。
大鲸鱼要有大鲸鱼的流程，海豚要有海豚的流程，新客户要有新客户流程。
大鲸鱼：一把手亲自出马，管理层加核心员工，组建大客户服务部专职负责。
海豚要分为ABC三类，锁定A类，让老员工专注A类，转化为鲸鱼客户，放弃BC
鲨鱼：和海豚一样，分类战略，老员工负责。
小鱼：分类后，有小鱼，杂鱼和青鱼，专注青鱼，让新员工
去做，绝不允许老员工干这件事。
️老员工必须专注于海豚个大鲸鱼客户，不可以去抓大鲨鱼客户或者青鱼，对于新员工要严格要求他们去抓青鱼。不可乱！
管理层和核心员工——大鲸鱼
老员工——海豚
新员工——青鱼
分工明确。
️产品就是战略
从用户视角来看，他看不到战略，看到的是产品对他有没有价值。
所以内部是战略，外部是产品。
战略是起心动念，产品是落地执行！
资源和精力是有限的，没有深度就没有护城河，就没有竞争堡垒。竞争对手要复制你的产品太简单了，随便努力一下就可以超越你。
你的产品提供不了足够的用户价值，就只能打折促销。
️用户想要的不是多，还是好！
打造尖刀产品：四眼看天下
️看产品，看收入，看利润
️看客户，看客户复购率
️看对手，做差异化，错位竞争，不是谁更好，而是谁不同。
️看趋势，看发达城市和地区的走向，点线面体思维。
锁定尖刀产品，所有人力物力财力精力——一致性！
把一个产品做到极致！
成功来自于一个点上时间的积累！
️不要迷恋大而全的产品体系！
️（关系）服务+（专业）产品
好的产品+利他之心
利他之心：真正的换位思考，给对方想要的。
关系的本质，首先是发心要好，把对亲人的感情注入进来，让客户感受到温度
服务上也要保证高品质，在服务上超出客户期待。
️错位竞争
差异化
️对标谁，你就会成为谁
️聚焦
将所有的人力，物力，财力全部集中到一个产品上，比如万宝路，比如苹果
️商业的本质
成就用户！只有帮助用户成功，才有你的成功。所以你必须成就用户，你要让用户心甘情愿、发自内心的尖叫！
你不需要做很多事情，你只需要做一件事情，把这一件事情做精做透做到行业第一，你要非常非常非常聚焦，不聚焦，根本无法超越用户期待。
发你把一件事情做到世界第一，接下来做第二件，第三件，第四件就简单多了。
️爱
李践和儿子的故事
所有的问题都会回到原点——爱
有一天当你开始抱怨，觉得自己是个受害者，觉得不值，你缺少的是爱。你不爱，你就会难过。你爱，你一定就好过。
死磕产品，全身心的扑上去，把所有得爱压上。
褚时健卷烟厂谁在烟草地头
种橙子挑鸡粪
磨豆腐给妈妈吃——做企业来自一颗朴素的心。
️精益求精，高标准！
商家真正的竞争对手不是同行，而是瞬息万变的顾客需求。
用什么方法做？学习——反思——改进。
企业所有人围绕用户价值，每天学习，每天反省，持续精进，那么，这家企业成为世界第一，不过是个时间问题。
株鲸悦温德姆花园酒店和维也纳酒店哪个星级比较高
株鲸悦温德姆花园酒店高一点。
株鲸悦温德姆花园酒店是五星级酒店而维也纳酒店是四星级酒店，两者的环境也差很多，价格也是差很多的。
酒店是一座现代摩登大厦，拥有各式豪华客房及套房。超过75％的客房和套房均能遥望鼓浪屿，并享受到无以伦比的绝佳海景，客房宽敞明亮。
鲁塔角巴塞罗碧海鲸鱼高尔夫温泉酒店怎么样？有什么好玩的地方？
酒店位置住在鲁塔角科斯塔博莱尼的巴塞罗碧海鲸鱼高尔夫温泉酒店，只需几分钟便能到达哥斯大巴雷纳大洋高尔夫俱乐部，而且靠近奇皮奥纳艾尔卡马龙高尔夫球场。 该 4 星级酒店位于Chipiona Fishing Corrales和Santuario de Nuestra Senora de Regla附近。客房有 228 间空调客房提供迷你吧和平板电视；您定能在旅途中找到家的舒适。客房设有私人配备家具的阳台。免费的有线和无线上网帮助您与朋友保持联系；此外客房还提供卫星节目，以满足您的娱乐需求。配备淋浴盆浴组合的私人浴室提供免费洗浴用品和坐浴盆。设施到全方位服务的 SPA 放松一下；在这里，您可以享受按摩身体护理和面部护理。一定要去体验3 个室外游泳池健身俱乐部和蒸汽浴室等度假设施。此酒店的其他特色包括免费无线上网游乐厅游戏室和礼品店报摊。借助免费海滩班车，您可以方便地去冲浪享受沙滩。餐饮此酒店可提供全包房费。全包房费中包括了店内餐厅的正餐和饮料。但某些餐厅特殊晚宴和餐点某些饮料及其他设施服务可能需要额外收费。可以到这家酒店的餐厅随便吃一点；这里可以欣赏到花园景色。或者也可以享受部分时段客房送餐服务。欢迎光临酒吧酒廊或池畔酒吧，点一杯喜欢的饮品，放松一下。每日提供免费的自助式早餐。商务及其他服务设施特色服务设施包括电脑站点大堂免费报纸和24 小时前台服务。这家酒店的活动设施包括会议场地和会议室。酒店提供收费自助停车。
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