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疫情期间，酒店用“场景+玩法”引流获客
疫情之下，人们旅游需求还在，但旅游形式变了。
如今旅游市场，游客出游半径缩短，以本地周边短途高频休闲旅游为主要特征。
酒店要争取的客源，就是这些本地游客。
酒店需要为本地游客量身打造新玩法，依托酒店场景，拓展“酒店+”玩法，让客户在酒店场景消耗时间，度过一个充实的周末或小长假。
有哪些“酒店+”玩法，能够帮助酒店引流获客？
1、酒店+亲子
这是很多酒店都在采用的玩法，并且衍生了各种垂直玩法，专攻不同领域。
①北京五矿君澜酒店——“澜精灵部落”
北京五矿君澜酒店是一家在疫情期间营业中的酒店，原本定位是一家会议商务型酒店，疫情过后，重新定位为以亲子度假为特色的度假酒店，采用“5”+“2”+“重大假日”的运营理念，成功破圈。
②南京紫金山庄酒店——“托娃套餐”
解决家长忙时无法在家照顾小孩的困境，对有条件的家庭不失为一种选择。
③格林东方酒店——“国漫IP娱宿空间”
为酒店亲子客群带来互动性、体验感更丰富的沉浸式娱乐住宿体验。
2、酒店+露营
露营是近期火爆的旅游方式，有合适场地的酒店，比如露台、庭院，可以尝试打造。酒店在食材供应、场地风景、服务保障等方面都占有优势，比起“野生露营”，追求品质的年轻游客可能会更加青睐酒店露营。
3、酒店+密室逃脱/剧本杀
酒店拥有丰富场景和巨大公共空间，而近几年密室逃脱、剧本杀之类的玩法非常流行，酒店有场地，客户有需求，为什么不能结合起来呢？
有了新鲜玩法，还要宣传出去，吸引流量，才能带来客人。
抖音、快手、小红书等宣传渠道很重要，短视频营销+直播第一时间沉浸式体验宣传，酒店引流涨粉，积累私域流量，再做转化。
其实这样的酒店跨界玩法由来已久，但是在如今疫情背景下，以本地客源为主的情况下，就要进一步深挖，找到适合本地游客的方案。
酒店可尝试的其他玩法：酒店+健身、酒店+康养、酒店+影院、酒店+电竞。
也可以看看国外案例寻找灵感。
日本一家名叫“9hours”的连锁胶囊酒店，推出“酒店+自习室”服务，一个升级版本的“共享自习室”。主要功能是宿舍+自习室+浴室，比较适合上班族、学习人群。
面对疫情，百亿酒店亚特兰蒂斯是否还能存活下去？
在面对疫情等不确定因素，百亿酒店亚特兰蒂斯可以存活下来，亚特兰蒂斯方面为旅客提供了安全又令人放心的体验，同时在疫情管控上具有极强的警觉性和极快的反应力。
亚特兰蒂斯酒店是一家五星级的网红酒店，这里有热门的亲子项目以及一大型水上娱乐设施，从去年7月以来营业额突飞猛进，但是这一切在8月6日戛然而止，整个三亚实行了全域静态管理。亚特兰蒂斯酒店迎来了艰难时刻，不过在公司不断努力下使得酒店也能够在艰难时刻稳健运营。
面对疫情，百亿酒店亚特兰蒂斯可以存活下去，毕竟疫情的不确定性已经成为了酒店常态。
亚特兰蒂斯酒店其实有一个很梦幻的开局，在今年一二月份的时候，营业额就达到了3.62亿元。比起去年要增加了40%左右，平均每天进账就高达610万元，3月~6月赶上了疫情的负面影响收入同比往年下降了四成左右，而7月又迎来了旅游旺季，生意刚刚回暖又在八月份遇到了疫情。疫情的不确定性已经成为了亚特兰蒂斯酒店的常态。如何配合国家应对疫情以及保证旅客的安全已经成为了酒店方面的责任和义务，同时酒店的价格在疫情期间全部五折，食品方面也尽量满足大部分旅客的需求。
亚特兰蒂斯酒店可以在疫情期间存活下来，而且酒店运转如初，酒店方面在疫情管控上具有极强的警觉性和反应力。
虽然在疫情期间酒店能够存活下来，但是酒店房间的价格已经打了五折，因此酒店方面每天的收入损失将达到300万元左右。虽然有损失但在给予旅客服务体验上面并没有减少，已经安排了一大批员工入住酒店，为滞留在酒店的旅客提供优质服务，并且还有部分员工成为了疫情防疫工作当中的志愿者，为核酸检测等防疫工作提供了很大帮助。
疫情虽然已常态化，但我们依然要保持勤洗手、出门戴口罩等习惯，避免新冠病毒传播给社会带来不必要麻烦。
疫情期间丽思卡尔顿酒店存在的问题
1、北京润龙酒店管理有限公司北京华贸丽思卡尔顿酒店（朝阳区建国路甲83号）人员入口扫码测温执行不严。
2、进口冷链食品未赋码。
3、公示的环境核酸检测情况未及时更新。
