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生鲜配送平台有哪些？
生鲜这个领域.有个很重要的关键点..显然是配送速度啦...
传统模式：A城市和B城市都有很固定的供应模式，由于生鲜这个属于比较特殊的行业，一般平台只有形成战略合作这种方式才有可能去参与到其中来。
现代模式：
淘宝：淘鲜达（超市合作，例如永辉超市，大润发这些，）网上下单，承诺一小时内达....
京东：京东到家（大多京东自营，商品质量尚可）收购达达后，对新零售的战略布局有很大作用）
美菜网：当地大型供应商战略合作，跟之前两家不同，前者的目标群体是消费者，后者是连锁餐厅和大型酒楼。商品类目多，价格基本是批发价，送货时间比较固定。
好急网：当下最火的同城配送系统，为配送团队提供免费的软件服务，让本地运营者零成本创业，获得更高的收入。
分拣pc是什么意思
是将物品按品种、出入库先后顺序进行分门别类地堆放的作业。
物流配送中心依据顾客的订单要求或配送计划，迅速、准确地将商品从其储位或其他区位拣取出来，并按一定的方式进行分类、集中的作业过程。
所谓生鲜配送中心（Process Center，简称PC)，就是根据各个店铺的生鲜订货内容，统一向产地、供应商或自采的渠道订货，经由配送中心统一验收、预冷、加工、分拣、包装并配送到各店的机构。
相关介绍：
生鲜配送中心是整体冷链体系中的一个节点，以生鲜的拣选、配送、加工为主要功能，实现面向终端的高效率加工与物流配送系统。端的高效率加工与物流配送系统。
从2000年起，国内企业开始谋划建设生鲜配送中心。从早期的上海华联超市生鲜物流中心、北京顺鑫物流中心到后来的山东家家悦、山东利群、北京京客隆，最近三五年来，生鲜配送中心的市场需求明显在放大。
近几年，伴随着新零售、电商等行业的普及与发展，生鲜品类的竞争越来越激烈。为了增强市场竞争力，许多企业开始自营生鲜，因此必须自己从基地采购、自营加工和配送，来给下游餐厅、学校等企业做生鲜经营支持。所以，生鲜配送中心的建设必不可少。
相比起五六年前，现在国内有了很多生鲜配送中心。这些配送中心的建设呈现多渠道模式，有原国有企业批发市场改建而成，有连锁商业企业自建，也有第三方按照客户需求而建设。
观麦生鲜配送软件能够设置商品单价和周期单价吗？
做B端食材配送的企业，他们手里的客户很多都是餐厅，一家客户单日下单就要上千。
小明有100家餐厅客户（B类客户），每家客户下单的菜品种类为20种。某一天，天降大雨，蔬菜集体大涨价，小明的采购价比售价贵了一倍多。这个时候客户的订单已经提交了，但因为客户还没有付款，所以还可以对订单上的商品单价进行修改。
每家客户20个蔬菜，就要改20次，100家客户总共要改2000次，每次改价所花时间按3秒算，2000次就是6000秒，换算下来就需要花费近1小时40分钟的时间。
现在，小明用观麦系统批量改价功能，每个商品只需修改一次，系统里所有已提交订单上的同一个商品单价将同时被修改过来，20个菜，就只需要改20次，总共耗时才1分钟。
盒马邻里，能否在社区生鲜赛道上快速奔跑？
盒马NB为Neighbor Business之意。盒马内部将其定义为一项“民生工程”，即通过盒马邻里，满足更多消费者一日三餐的一站式消费需求。盒马对于新业态的尝试从来没有止步，但毋庸置疑，盒马邻里是目前其尝试的新业态里成立时间最短，发展速度最快的项目。2022年3月份内部代号为“NB项目”开始启动。3个多月时间，从4月28日全国首家门店开业，盒马邻里在全国门店突破400家，首批已进入上海、北京、广州、武汉、西安等10个城市。
盒马整体业态 探索 的层次化
从盒马鲜生起，盒马先后推出9种业态，包括盒马小站、盒马mini、盒马集市、盒马F2、盒小马、盒马X会员店等。有的仍在扩张，有的已被终止，新的还在摸索。
针对不同区域、不同客群，需要摸索更多业态，以服务更多消费场景的需求，至此，盒马几乎覆盖了社区商业全部业态。在盒马体系里面，“盒马集市”-“盒马鲜生”-“盒马邻里”的布局，彻底覆盖了远郊、商业区、社区店几个不同的生活圈。
业态整体结构的层次化，是盒马当下最为明显的特征。
门店规模的层次化。 目前盒马除了标准门店之外，还有盒马F2、盒马集市、盒马mini、盒马小站以及盒马邻里自提点等不同规模。
可以看出盒马针对不同区域和环境进行了不同的门店设置，让“盒马网络”得以更加细致和广泛地铺开。比如在核心商圈开设标准门店，在城郊就开设盒马mini和盒马小站，在社区周边开设邻里自提点，都在逐渐完善盒马的整体网络。
商品的层次化。 因为生鲜是一个包含很多品类的市场，而且不同消费者对于生鲜的标准也各不相同，所以在盒马中可以看到几百元的高端食材，也有打折促销的日常葱姜蒜，盒马在用不同层次的食材来满足不同层级的消费者。
用户的层次化。 门店规模和货品的不同层次，到最后其实都反应在消费者层面，不同需求和消费力的消费者，构成了消费市场的多样性，而盒马也在通过自身规模和货品的分层来进行消费者的分层，让盒马的用户更加多元和广泛。
而对门店、商品、消费者的分层，也就完成了对盒马自己的分层，让盒马可以更细致、更有针对性地运营平台和消费群体。同时，分层之后的盒马也可以获得更加全面的品牌影响力，将高端和中低端形象尽数囊括其中，巩固自身优势。
盒马一边做大到上万平米的会员店，一边又在急速插进社区几十平的社区末端供给。其背后的原因是：一方面，盒马品牌侧无法完成对下沉市场人群渗透，不能通过规模效应降低运营成本；另一方面，高成本平摊到商品上，盒马鲜生单品普遍较高，难以迎合大众消费喜好。
而盒马邻里能补足鲜生大店很难覆盖的非核心区块及社区末端的购买空白。 门店布局优先选在了一二线城市的 外环 区域，这些区域，盒马鲜生门店自然难以覆盖，周边的家庭购买供给，普遍配套服务也不够完整。
为应对社区团购竞争，被迫上线？
生鲜电商的重点在于“鲜”，消费者消费体验的最终落脚点，也是落在了对商品新鲜程度的评价上，这也是 对平台供应链能力的一种考验 。
盒马在盒马鲜生之后的 每个新业态创新，都有非常典型的供应链能力溢出的特征 ，也正是如此，盒马邻里才能快速铺开。
基于盒马成熟的供应链、物流体系和前端流量，也是盒马邻里的先天优势。
从三个角度分析或能窥探到对盒马邻里的定位。
人。 盒马邻里聚焦大众消费，以服务老百姓一日三餐为主要目标，因此顾客定位没有盒马鲜生那么“高端”，但根据盒马对于品质和服务的统一要求，盒马邻里也不会像一些社区团购平台那样追求“低质低价”。盒马邻里将主要在一、二线城市布局，聚焦的应该是对服务及商品质量要求较高且对价格敏感度相对较低的用户。
货。 盒马邻里提供包括活鲜、冷藏、冻品、常温、标品在内的2万多种日常高消费的商品,这些商品均来自盒马供应链体系，其中部分商品与盒马鲜生重合。与盒马鲜生不同的是，由于盒马邻里定位民生消费，盒马鲜生畅销的诸如大海鲜、进口商品以及一些高端品牌将不是盒马邻里的主力商品。
场。 盒马邻里选择自营店模式，据知情人士透露，盒马邻里面积大约100平方米左右，与便利店面积相当，里面铺设了陈列常温商品的铁质货架和存放低温商品的冷柜以及活鲜暂养池。由于采用了“预售+自提”模式，商品一般不会在门店停留超过24小时，消费者通过手机下单，次日上午8点后可自提。这使得盒马邻里商品周转率非常高，面积虽小但商品储存能力强大。
预售模式对于供应链来说，比较稳定，不存在前置仓模式中的订单不确定性，进而导致损耗不确定性问题，也有利于保障商品品质。
不过，自提模式的弊端在于，牺牲了即时性，这也需要在吸引消费者方面进行更多设计。
对于目前采取自营模式的盒马邻里来说，随着点位加密和投入加大，如何摊平维护、运营、物业等方面的成本也会是接下来将会遇到的问题。毕竟，预售+自提模式此前也有不少玩家进行尝试，但大都倒在了跑出盈利模型的前夜。
盒马邻里定位自提店
从选址和物流上看，盒马邻里更像是路边随处可见的便利店美宜佳，覆盖目标缩小至附近三千户家庭，未来可能凭借加盟模式快速扩张，下沉至县级市和乡镇；从物流、供应链和商品研发体系来看，仍是基于京东物流系统的延续与改良；线上下单、第二天自提的运营模式又能看出前置仓、社区团购的影子。
那么盒马邻里到底是什么模式？
不是社区团购，也不是便利店，是自提店，砍掉了配送环节的前置仓。
01 砍掉了配送环节的前置仓
盒马邻里希望通过自提模式，来解决配送效率短板的问题。
盒马邻里的自提模式不得不让人想起同为“预售+自提”模式的呆萝卜。生鲜玩家们面临着利润薄、耗损高、物流贵等顽疾，呆萝卜之前选择烧钱快速扩张，但是也没能走通。因为生鲜消费，在供应端和用户端都没有忠诚度，补贴一停，订单量大幅下滑，由订单量不足带来的履约成本大幅上升。
如果盒马做盒马邻里要走社区团购那样的“烧钱”路子，要烧掉的钱肯定会比阿里做盒马整体烧掉的钱还要多。
而自提模式的盒马邻里能大大提升盒马鲜生大店模型所解决不了的密度问题。侯毅不止一次在公开场合提及盒马鲜生门店的重投入，单店的投入成本都要几千万元。而一个前置仓的成本更是只需要在几十万元的级别，以叮咚买菜的前置仓为例，其面积在300平方米左右，它更大的面积，或许正好可以和盒马邻里对地段付出的“溢价”相抵消。
作为盒马所有业态中扩张速度最快的一员，盒马邻里已经证明了快速复制的可行性，且有更强的商品力。但它也和所有线下零售店一样，需要遵从“地段、地段、地段”的规则。
盒马邻里上海宝山区真南路店，离上海外环一步之遥。这个自提点位于上海土著口中的“大农村”，一个回迁小区与农民自建房围墙之外，又恰好在一条断头路上，邻居是扬州扦脚、烟酒店与修车行。但它暂时没有更好的选择：人流更密集的主干道上，没有可供出租转让的店铺，大片店铺因违章而被筑起蓝色围挡。
更有效的拉新方式是“走出去”——店员采取两班倒的制度，早班从早上7点至下午4点，中班从11点至晚8点，中间的重叠时间，店员们会拿着宣传单页、盒马扇子、无纺布购物袋出去做地推。在优惠券和打折鸡蛋的刺激下，不乏居民发动一家几口人下载了盒马app，甚至有人特意跑去网点开通了支付宝账号。
不过，支付障碍、地段都只被视作暂时或区域性的困难。侯毅表示，盒马邻里位于崇明的两家门店，复购率比盒马鲜生还要高，“可能郊区的商业不发达”。
但这个模型本质还是社区零售，需要一个非常漫长的时间，把模式、系统、用户体验夯实。也很难快速跨区域扩张，需要后台的加工能力构建等。
02 尚未独立
入口上来看，盒马邻里并没有独立，在自提店范围内的小区用户，点击进入盒马APP后，能在首页快速找到盒马NB的入口。
从流量来看，盒马邻里目前的订单来源，主要依赖盒马App。以目前开业的门店情况来看，盒马邻里是按照自提点的标准去选址，对门店位置要求并不高，门牌也不起眼。这意味着，盒马邻里门店本身的拉新作用有限，门店短时间内靠的仍为App上的流量。盒马APP平均月活人数最近几个季度都保持在1500万+。这是大流量口。
从商品及供应链上来看，一、二线城市的生鲜业态竞争激烈，但盒马邻里当前又只能在已有盒马大店的一、二线城市扩张。盒马邻里背后依托的是盒马这几年来建立起来的直达产业端的供应链优势，因此未来几年内，不可能独自下沉至三四线城市或县镇市场。
由此可见，盒马邻里现阶段尚不能独立行走，只能作为盒马大店所在地区的业态补充。其目前的可持续性与可复制性，是一种放在盒马整体布局中的初步跑通。
但无论如何，盒马邻里是盒马在一、二线城市，与用社区团购一样的履约顺序，做家庭消费生意的一种尝试。不管最终是否能够跑通，都不乏是对家庭消费集中式采购的一种 探索 。
结语
不过，盒马鲜生此时 入场社区生鲜赛道，大概只能起到仓店一体模式的补充作用 。疫情期间，在美团、拼多多大规模补贴下，社区团购赛道逐渐明朗，无论是一二线城市，还是三四线下沉市场，都被巨头们同时围猎过，留给盒马鲜生的市场有限。
当前盒马邻里的目标市场是一二线城市，未来是否下沉还要看业态的发展及供应链的能力。
就像侯毅此前曾说的，“今天大家看到的，一定不是（社区团购）未来最终模式。很多人占据了社区团购的某种交易形式，其实这些不值一提。”
上海疫情热线电话+1258088？
为全力做好疫情防控工作，有效减少人员聚集，更好地满足疫情期间居家生活和就医服务需求，上海发布整理了各区为民服务热线电话。
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浦东新区的居民可以通过以下渠道采购主副食品或咨询：
1、关注各街镇官方微信公众号，将持续推送各类线上“云买菜”攻略和线下团购套餐清单。你可选择线上下单、线下配送到小区收货点，或组织社区团购，向供货商集中下单后配送至小区收货点。
2、拨打各街镇生活保障热线，或联系村（居）委会、志愿者，我们将为你提供物资保障、信息告知等服务。
黄浦区
黄浦区封控期前（3月28日至3月31日），请居民朋友通过线上及线下渠道，适当提前做好物资储备。封控期间（4月1日至4月5日），居民朋友可通过叮咚买菜、盒马鲜生、每日优鲜、美团买菜等21家平台，根据店家实际配送情况，进行线上购菜，购菜平台详细情况已通过“上海黄浦”微信公众号“云买菜2.0攻略”发布。
确有困难和需要的居民，可与居委联系，各居委和街道将安排专人对接区新冠肺炎疫情防控领导小组物资保障组。有需求可拨打为民服务热线电话。
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松江区
松江区的居民可通过以下渠道采购主副食品：
1、叮咚买菜、每日优鲜、饿了么、美团买菜、Yh永辉生活、盒马鲜生、大润发优鲜、京东等电商平台，大润发、永辉超市、物美、联华等超市平台，森活蔬叔、春强农业、蜀海公司、千囷农业、绿和园艺等生鲜蔬果提供方，“小鹿菜菜”微信小程序等为广大市民提供及时可靠的采购渠道。
2、在“上海松江”微信公众号等多个渠道公布农产品保供合作社名单，小区可与合作社联系，确定蔬菜供应套餐内容和数量，在确保防疫要求的前提下，直送到点，保证居民蔬菜供应不断档。
3、老人、残疾人等特殊群体，可直接与属地联系，由属地志愿者代为采购。
松江区各街镇、园区
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青浦区
青浦区落实了各街镇24小时热线服务电话，及时响应居民朋友诉求，为大家解决封控期间的急难愁问题。更多的权威资讯和便民信息您可关注“绿色青浦”微信公众号。
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奉贤区的居民可通过以下渠道采购主副食品：
1、 叮咚买菜、每日优鲜、饿了么、美团买菜、多多买菜、京东等电商平台，大润发、世纪联华超市、盒马等超市线上平台，为广大市民提供及时可靠的采购渠道。
2、田头-村居直通车，在“奉贤三农”微信公众号等多个渠道公布农产品保供合作社名单，小区可与合作社联系，确定蔬菜供应套餐内容和数量，在确保防疫要求的前提下，直送到点，保证居民蔬菜供应不断档。
3、登入“随申办”奉贤区旗舰店选择“贤农益起送”服务，预约团购套餐，选择预约时段、蔬菜套餐，提供多种套餐供市民线上选择。
4、老人、残疾人等特殊群体，可直接与村居联系，由村居志愿者代为采购。
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崇明区的居民可通过村居生活物资保供热线向所在村居下订单采购主副食品，村居志愿者会将订单需求整理汇总到所属乡镇，由乡镇统一向保供企业代为采购、统一安排志愿者配送。居民朋友们也可以在保供企业提供的套餐中进行选择，以便进一步提高效率。
同时i百联等超市线上平台也为居民朋友们提供了及时可靠的采购渠道。
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来源：上海发布
编辑：lady w
奥密克戎传播凶猛
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遇到诸多不便
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