本文目录一览：
- 1、星级酒店室内设计需要多久?
- 2、五星级酒店建筑面积最少多少
- 3、请问建筑面积约3万3千平方米的25层酒店，5星级装修标准。所花费的建筑安装造价及装修造价分别需要多
- 4、成都五星级酒店。
- 5、急！！！筹建一家五星级酒店，从酒店基础建设到酒店开业需办理哪些手续及准备哪些资料，求各位大侠指教。
- 6、五星级大酒店要投资多少钱
星级酒店室内设计需要多久?
4星级以上的酒店一般需要5人左右的设计团队来操作！周期在一个月左右（如果客户急需要的话可以提出加班家电提前赶出来在保证设计含量的前提下）流程一般是：1、前期需跟客户沟通敲定大概方案，2、交付一部分差旅费去现场实际考量！（在外地的情况下），3：做平面布局和效果图及施工图纸！客户满意交付设计费！
所有大型酒店的设计流程基本都是这样的！全国所装饰设计公司都是这样的操作流程！
五星级酒店建筑面积最少多少
对建筑面积没有明确规定，但是应有至少50间(套)可供出租的客房，其中70%客房的面积(不含卫生间和门廊)应不小于20m。
另外，应有标准间，残疾人客房，两种以上规格的套房（包括至少4个开间的豪华套房），套房布局合理，装修豪华，具有良好的整体氛围。应有舒适的床垫及配套用品。写字台、衣橱及衣架、茶几、座椅或沙发、床头柜、全身镜、行李架等家具配套齐全、布置合理、使用便利。
所有电器开关方便宾客使用。室内满铺高级地毯，或用优质木地板或其他高档材料装饰。采用区域照明，目的物照明效果良好。客房门能自动闭合，应有门窥镜、门铃及防盗装置。客房内应在显著位置张贴应急疏散图及相关说明。
扩展资料：
五星级酒店服务要求：
1、应提供客房微型酒吧(包括小冰箱)服务，配置适量与住店宾客相适应的酒和饮料，备有饮用器具和价目单。免费提供茶叶或咖啡。提供冷热饮用水，可应宾客要求提供冰块。
2、应提供客衣干洗、湿洗、熨烫服务，可在24h内交还宾客，可提供加急服务。
3、应24h提供送餐服务。有送餐菜单和饮料单，送餐菜式品种不少于8种，饮料品种不少于4种，甜食品种不少于4种，有可挂置门外的送餐牌，送餐车应有保温设备。
4、应提供自动和人工叫醒、留言及语音信箱服务，服务效果良好。
5、应提供宾客在房间会客服务，应宾客的要求及时提供加椅和茶水服务。
参考资料来源：百度百科-五星级酒店
请问建筑面积约3万3千平方米的25层酒店，5星级装修标准。所花费的建筑安装造价及装修造价分别需要多
安装的造价不可估计要看图纸。看里面配什么设备。高层的酒店肯定有地下室吧，单方造价1500元左右。没有地下室的话按1200元计入。那么主体大概需要33000*1500=4950万。五星级酒店。单方装修在1500~2000元、按1500算，那么装修费要4950万元。其他安装的话要看看图纸。以五星酒店标准单方1000元。那么是33000*1000=3300万。总得估价是4950*2+3300=13200万元。
成都五星级酒店。
成都棕榈泉费尔蒙公寓不错！
费尔蒙酒店此次入驻的成都棕榈泉国际中心是由棕榈泉地产旗下的成都棕榈泉联英置业有限公司投资开发。据了解，成都棕榈泉国际中心占地约31亩，总建筑面积达26万平方米，将建成集成都最高级别的国际标准超甲级写字楼、时尚现代商业、高星级酒店、品质精装华宅为一体的国际级城市综合体。“整个棕榈泉国际中心已经动工，预计2013年竣工。而酒店预计在2014年正式开业。”
希望对你有帮助，望采纳！
急！！！筹建一家五星级酒店，从酒店基础建设到酒店开业需办理哪些手续及准备哪些资料，求各位大侠指教。
在酒店筹备工作的把握上，须关注以下几个重点：
1.编列预算。酒店筹备初期，要做好筹备期及试业期的预算，包含人事、培训、市场推广、物资和设备采购、公关、宣传推广、资料印刷、开业庆典及证件办理等费用。此外，试业后第一个周期内要进行经营管理预算，以便各项费用的落实，尤其要明确筹备费用和经营费用的划归。
2.组织架构的设计。须充分考虑酒店的定位，是度假型还是商务型，明确酒店的星级等级，根据经营项目、面积以及排班等，科学性地确定组织架构及员工编制。
3.市场调研与前期销售。事实上，在项目立项时已有相关的市场调研，包括SWOT分析及酒店市场定位等。但这项工作需有延续性，筹备期需要组织筹备人员，对市场进行调查，了解周边客源市场和同类酒店的销售情况，拟定客房定价方案和销售策略，编制酒店年度销售计划，侧重在目标客源的搜索，并组织销售队伍进行客户协议签订的市场扫描，以备开业的市场关注度和客户储备。
4.培训方面。首先公共课的培训计划必须包含《员工手册》、《应知应会》和《员工仪表仪容标准》。《员工手册》培训，让员工了解企业的基本制度和基本法规，并遵照执行，使员工的行为符合企业文化，树立“酒店人”的规范意识和服务意识；《应知应会》培训，让员工了解企业的基本状况和服务内容，对酒店开业后的项目设施、服务状况及酒店的远景目标有详细的了解；《员工仪表仪容标准》培训，使员工树立强烈的酒店意识和服务意识，从仪容、行为、语言和服务操作方面建立起现代“酒店人”的角色意识。员工完成入店培训后，便进入岗前培训，岗前培训主要是专业培训，即所在部门、岗位的服务标准和规范培训，也就是我们平时所说的SOP培训。
5.工程验收。工程(包括设施设备)是酒店的重要组成部分，装修标准是否达标，设施设备能否正常运作，直接影响酒店的服务质量，影响酒店的声誉与形象，也将直接影响酒店的经济效益。因此，在筹备期，筹备人员必须对筹建期的工程，对照工程验收表，一一验收确保达标。如发现不达标的，应立即通知施工方进行整改。工程管理的主要任务是对设施设备装配合理、择优选购、正确使用，不断挖掘酒店技术装备潜力，充分发挥设备能效。
工程管理对保证酒店服务质量，为宾客提供舒适环境，维护企业形象起着重要的作用。筹备期工程应根据施工计划不断进行分区域清场验收，双方确认后交付酒店进行开荒。根据工程分区验收进度，各部人员进场计划和开荒进度表的编列是一项重要计划。在分区域开荒验收及调试阶段，主要对人员进场开荒后卫生、物资、设备安装、水电、气及空调、灯光等的正常使用进行检查、试用、调试。同时，餐饮进行点火、试菜，客房进行试睡、模拟服务。合格后转入细卫生维护。
6.证照办理。为了确保办证的有效性和时效性，开业前，筹备组需准备齐全该项目所需的全部资料，并尽可能地了解到办证负责人的姓名和业务联系方式，向当地政府职能部门申请办理相关证照。确保开业时证件齐全，规避和杜绝无证经营行为。
7.采购方面。某些设备、物品在采购时不严格控制、把关，不仅会造成浪费，同时还可能会给酒店营业带来难以估量的损失。曾有一家酒店，在采购时因不懂专业也没有向专业人员咨询，开业后才发现空调制冷达不到预设值(如室温设定22摄氏度-25摄氏度)后，就连送风空气循环也一起关闭。如果要使其继续运作，必须把温度调到18摄氏度，住店客人感到时冷时热，非常不适应。使用未到半年，80%以上的触摸开关失灵，如此“高科技”高价格而又不成熟的产品，只会给酒店带来麻烦，再好的售后服务也没用。因此，我们应遵循一些规则，来避免类似的事情发生。筹备期，各部门物资采购清单的编写和审定是一项专门工作，经常会遇到调整，编写和审定后，应立即启动采购计划，并对物资购入验收、库存和安装进场顺序等进行计划。
8.开业典礼及试营业。为确保酒店开业典礼能有序、圆满的进行，首先应成立开业典礼筹备小组，结合预算制定开业典礼方案，明确开业剪彩仪式流程以及邀请的嘉宾和开业仪式各部门的工作安排。
酒店筹备工作，还应该同步关注以下要点：一是要认真审核具体的工作内容，对核心工作内容不可遗漏，规划必须全面、细致、务实、可操作性强；二是每一项工作内容必须落实到人，明确工作职责，实施监管责任制；三是必须列出明确而且具体的工作任务和完成期限。
必须承认，在酒店筹备过程中，即使用同一套筹备手册、同样的可行性方案，在不同的酒店筹备过程，得出的结果都是不一样的。重要的是，筹备人员必须懂得使用PDCA管理法，这也是有效完善酒店筹备工作一种重要的工作方法。即按照计划(plan)、实施(do)、检查(check)、处理(act)四个阶段来开展，4个阶段组成一个循环，不断总结经验和实施改进。
五星级大酒店要投资多少钱
那就要看你的占地面积，以及你的总规划了，
给你一个例子。
总投资6.8亿元的三亚万丽大酒店开工，预计将于2010年5月完工。
三亚万丽大酒店由三亚中港渔业有限公司投资兴建，是海棠湾片区第二家动工的酒店。酒店规划为超五星级度假酒店，总建筑面积9.4万平方米，是万丽酒店品牌首次进入三亚。酒店建筑高度为26米，地上8层，地下2层，拥有客房648套。
根据规划，三亚万丽大酒店定位国际一流的休闲、会议、度假酒店，建筑风格融合热带风情与中国文化内涵。酒店方案由美国WATG设计公司设计，酒店管理方为万豪国际酒店集团。这是万豪在海南管理的第二家酒店，第一家是五星级的亚龙湾万豪度假酒店，已开业4年。
海棠湾定位为“国家海岸”，规划总用地面积98.78平方公里，其中城市建设用地面积51.6平方公里，占总用地面积一半以上。规划居住人口为25万人，几乎相当于再建一个三亚城区。目前已有12家大企业进驻海棠湾园区开发建设。
三亚市市长陆志远表示，海棠湾的开发规模是亚龙湾的3倍，从规划到现在已经有多家大集团、大公司入驻园区。今年海棠湾还将有8家高星级酒店陆续动工，酒店加快建设对海棠湾开发将起良好的推动作用。
