本文目录一览：
工程进度计划表怎么做
进度计划执行过程中的检查、分析与调整 2009-7-16 10:08:11 来源：环球网校 频道：公路监理师 当借助于一定表达方式，如横道图、线型图及网络图等，一旦完成计划编制，其后的工程项目进度管理工作，是在进度计划招待过程中及时发现进度偏差、分析偏差原因、形成有针对性的纠偏措施，直至最终解决进度偏差问题。 环球网校2009年公路监理师辅导方案 公路监理师课程辅导方案 精讲班 更多 课程 辅导科目 主讲 课时 试听 报名 《监理理论》 王志义 40 报名 《合同管理》 贾彦芳 40 报名 《公路工程经济》 董军兆 32 报名 《道路与桥梁》 申玉辰 24 报名 《综合考试》 申玉辰 24 报名 每科课程学费 200元，新学员同时报三科及以上九折优惠；老学员报一科、两科享受九折优惠，同时报三科以上 八折优惠；报全科七折优惠，同时报全科精讲 700元。 进度计划统计执行情况的检查方法 进度计划执行情况检查的目的是将实际与计划进度比较，借以得出实际进度计划要求超前或滞后的结论，判定计划完成程度，并通过预测后期工程进度，对计划能否如期完成，作出事先估计。其具体方法包括： 1)横道图比较法 2)S形成曲线比较法 3)香蕉形曲线比较法 4)前锋线比较法 5)列表比较法 由于各种干扰因素的作用与影响 经过检查进度计划执行情况，往往总是会发现实际进度偏差的存在，并且通常会表现为计划工作不同程度的进度拖延。工程项目实施过程中情况实际进度拖延的原因通常可包括： 1)计划本身欠周密 2)管理工作发生失误 解决进度拖延问题的措施则可归结为以下各种： 消除导致进度偏差的原因，尽可能从源头上杜绝进度拖延现象的发生，对于某种原因而形成的进度拖延，应尽快消除因素所造成的不利影响，力争避免由其造成进一步的进度拖延。 若计划执行过种中进度拖延业已成为事实，此时可考虑在工程成本目标水平的允许范围之内通过运用增加劳动力，材料和设备投入等各种措施手段以有效加快后期工程进度。 在确保施工工艺要求及工程质量不受影响的前提下测减，合并或转移一部分计划量，通过改变计划工作之间组织关系加快后期工程进度。 借助网络计划技术时间参数计算分析的原理确估量进度拖延对后续工作如期完成是否造成影响的程度大小，优化调整后期工程进度。 进度计划执行过程中的调整方法 一般，工程项目进度计划执行过程中如发生实际进度与计划进度不符，则必须修改与调整原定计划，从而使之与变化后的实际情况适应。但确切来讲，是否需要采取相应措施调整计划，则应根据下述两种不同情况，进行详尽具体分析： 1)当进度偏差体现为某项工作的实际进度超前 对被影响工作为非关键工作及关键工程两种不同前提条件，当计划执行过程中产生的进度偏差体现为工作的实际进度超前，若超前幅度不大，此时计划不必调整;当超前幅度过大，则此时计划必须调整。 2)当进度偏差体现为某项工作的实际进度滞后 工程项目进度计划执行过程中如果出现实际工作进度滞后，此种情况下是否调整原定计划，通常视进度偏差和相应工作总时差及自由时差的比较结果最终确定： 若出现进度偏差的工作为关键工作，则由于工作进度滞后，必然会引起后续工作最早开工时间的延误和整个计划工期的相应延长，因而必须对原定进度计划采取相应调整措施; 3)当出现进度偏差的工作为非关键工作，且工作进度滞后天数已超出其总时差，则由于工作进度延误同样会引起后续工作最早时间的延误和整个计划工期的相应延长，因而必须对原定进度计划采取相应调整措施; 4)若出现进度偏差的工作为非关键工作，且工作进度滞后天数已超出其自由时差而未超出总时差，则由于工作进度延误只引起后续工作最早开工时间的拖延而以整个计划工期并无影响，因而此时只有在后续工作最早开工时间不宣推后的情况下才考虑对原定进度计划采取相应调整措施; 5)若出现进度偏差的工作为非关键工作，且工作进度滞后天数未超出其自由时差，则由于工作进度延误对后续工作的最早开工时间的整个计划工期均无影响，因而不必定对原定采取任何调整措施。 当经过上述步骤，确认有必要调整进度计划，可应用以下两方面方法，实施计划调整。 第一类方法：改变某些后续工作之间的逻辑关系。若进度偏差已影响计划工期;并且有关后续工作之间的逻辑关系允许改变，此时可变更位于关键线路，但延误时间已超出其总时差的有关工作之间的逻辑关系，从而达到缩短工期的目的; 第二类方法：缩短某些后续工作的持续时间。即通过运用压缩持续时间的手段，加快后期工程进度 不晓得到底有没有用，在网上帮你找了找，但没得用就算了吧，
求五星级酒店装修的施工组织设计方案？
酒店装饰工程施工组织设计方案
目录
第一章 技术标书综合说明 2
第二章 施工组织设计 6
第三章 所有分包、独立承包单位管理、配合、协调措施 201
第四章 施工现场项目经理简介及技术管理人员名单等 203
第五章 投标单位的资质企业简介（详见附件） 204
第六章 关于工程质量、工期及保修承诺 204
第七章 进度表 211
第八章 总进度表 213
第一章技术标书综合说明
第一节．编制说明及依据
一．编制说明
根据上海******大酒店一层大堂及餐厅（包括后场厨房）、十九层至二十三层行政客房及走道精装修施工总承包工程的特点及甲方的具体要求，我司从总承包单位的角度出发，并结合我公司的施工力量、特长、技术、机具配套能力等多方面因素，在对各分包单位所负责的具体项目不太清楚及施工图纸存在部分不详细的情况下，充分了解招标文件所提各项要求的前提下，编写了本技术标。对于各分部工程，关键工序之间的相互协调和衔接等多方面问题，我们在编制过程中已进行了技术措施可行性论证，使本工程在装饰施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态，达到高质量、高标准、高水平，使客户称心满意，在处理好甲方、监理及相关单位关系的同时，能达到确保工期和安全、质量及提高经济效益之目的。该工程是由上海******大酒店投资改造的精装修工程，工程资金已落实到位。施工阶段设计图纸已由上海建筑设计研究院完成。施工前期准备工作已经就绪，临时供水、供电由甲方提供，均能满足施工要求具备二次装修施工条件。
二．编制依据
1、据甲方提供的上海******大酒店一层大堂及餐厅（包括后场厨房）、十九层至二三层行政客房及走道精装修施工总承包工程招标文件和施工图纸。
2、甲方组织的工地现场考察所得资料和标前答疑会的内容。
3、自行组织管理人员对施工现场的有关情况进行调查。
4、根据国家现行的有关建筑装饰工程施工和安装验收规范等。
5、根据本公司的ISO9001 国际质量标准相关文件。
6、结合本公司的装饰施工经验和资料。
第二节．工程概况
一．工程简介
1.工程名称：上海******大酒店内部装修翻新改建工程
2.工程地址：上海市**新区**路
3.工程规模：对一层大堂、餐厅（包括后场厨房）、十九层至二十三层行政客房及走道等进行翻新改建，附属强电、弱电、空调、给排水、消防等系统进行改造。
4.工程面积：约8948M2(其中大堂面积810 M2，餐厅（含厨房）面积1238M2，十九层至二十三层行政客房及走道面积6900M2)。
施工进度表都包括什么内容?
施工进度表都包括什么内容? 装修的施工工序：
（1） 主体改拆——进场，拆墙，砌墙。
（2） 水电改造——凿线槽，水电改造并验收。
（3） 包管道——封埋线槽隐蔽水电改造工程，闭水实验无渗漏开始做防水工程
（4） 贴砖——卫生间，厨房贴墙面磁片。
（5） 木工（垭口等）——木工进场，吊天花，石膏角线。
——包门套，窗套。制作木柜框架
——同步制作各种木门，造型门及平压。
——木饰面板粘贴，线条制作并精细安装
（6） 刷油——木制面板刷防尘漆(清油)。
（7） 刷墙漆或贴壁纸——墙面基层处理，打磨，找平。
——墙面油ICI最少三遍
——家私油漆进场，补钉眼，油漆。
（8）边角处理——家什，门边接缝处粘贴不干胶(保护边)
（9）安装插座面板
（10）卫吊顶
（11） 橱柜
（12） 安装成品门
（13） 安装灯具、洁具、卫浴五金件
（14） 安装晾衣架、窗轨
（15） 地板————理边角，铺设地砖，实木或复合木地板，防水大理石条，踢脚线
（16） 开荒保洁
（17） 家具、家电
（18） 窗帘、床品 1 成品保护
2 材料进场
3 拆除工程
4 水电工程
5 木工工程
6 隐蔽验收
7 瓦工工程
8 油工工程
9 厨卫吊顶
10 中期验收
11 橱柜安装
12 地板安装
13 木门安装
14 洁具安装
15 灯具安装
16 其他项目
17 竣工验收
这是比较全的，包括了主材的安装，比较传统.
急求！！！智能化工程施工进度计划横道图
00用excel画最简单。标识号任务名称工期9月10月
上旬中旬下旬上旬中旬下旬
0****88888弱电工程Bitmap 60日历天
000000
1施工准备阶段5日历天Bitmap 00000
1-1办理施工许可证Bitmap 1日历天
000000
1-2深化设计图纸、图纸会审2日历天Bitmap 00000
1-3制定设备、材料进场计划1日历天Bitmap 00000
1-4安排设备、材料的采购订货4日历天Bitmap 00000
1-5安排劳动力进场、进行施工交底1日历天Bitmap 00000
2基础管路预埋阶段20日历天Bitmap 000
2-1材料、设备进场20日历天Bitmap 000
2-2桥架安装7日历天Bitmap 0000
2-3墙面开槽、预埋管路12日历天0Bitmap 000
2-4桥架、管路检测调整3日历天00Bitmap 000
3线缆敷设20日历天0Bitmap 0
4设备安装20日历天000Bitmap
4-1综合布线系统7日历天0Bitmap 00
4-2有线电视系统2日历天0Bitmap 00
4-3四层机房安装7日历天0000Bitmap 0
4-4楼宇监控系统5日历天000Bitmap 0
4-511层会议系统3日历天0000Bitmap 0
4-6教室、小会议室音响安装6日历天00
00Bitmap
5单机调试3日历天00000Bitmap
6智能化系统联机调试2日历天00000Bitmap
7竣工清理1日历天00000Bitmap
8总体验收2日历天00000Bitmap
施工进度表
1、工程量及报价清单：先说工程量，就是把你设计的项目按照施工顺序或施工性质分为若干个施工单元（工序），计算出每一个施工单元（工序）所需要的材料、人工，这就是所谓的工程量，列成明细表，即工程量表，将各工序的工程量合计起来就是项目的总工程量。报价清单，就是对各工序的工程量套用当地造价部门颁布的工程造价定额（将实物工程量转换为费用），如材料费／人工费／其它费等，列成明细表，即报价清单（造价），将每一个工序的费用合计起来，就是工程的总造价。
2、施工进度表：又称横道图，采用直角座标系（原点取在左下角），以纵座标表示工序，横座标表示时间（日期），将各工序从上到下排列起来，对每一工序从开工日期到该工序结束日期划一条横线，全部工序作完以后就形成一张横道图，总共有多少工作、什么时间该干哪些工作都一目了然，这个横道图又叫施工进度表。
