本文目录一览：
- 1、据说重庆沙坪坝的融汇温泉城要修一个五星级酒店是真的吗？是什么酒店啊？
- 2、关于五星级酒店装饰装修工程的有什么规范、标准？
- 3、我国有哪些5星级酒店建设最后烂尾了？
- 4、重庆有哪些已经运营的5星级酒店？有哪些在建5星级酒店？
- 5、急！！！筹建一家五星级酒店，从酒店基础建设到酒店开业需办理哪些手续及准备哪些资料，求各位大侠指教。
据说重庆沙坪坝的融汇温泉城要修一个五星级酒店是真的吗？是什么酒店啊？
2022年末，重庆市共有星级旅游饭店 150 家，其中：五星级 28 家，四星级 47 家，三星级 63 家，二星级 12 家。
重庆有28家五星级酒店，国际品牌五星级酒店有 6 家：重庆喜来登大酒店、重庆大足华美达广场酒店、重庆万达艾美酒店、重庆解放碑凯悦酒店、重庆悦来温德姆酒店、重庆洲际皇冠假日酒店。分布在重庆中心城区有5家，重庆主城区有1家。大足区是重庆中心城区外，重庆主城新区及区县唯一的1家国际品牌五星级酒店。
五星级酒店作为最高评级，重庆全市28家五星级酒店，具体位置分布于13个区县中，其中有7个区县都只有1家，分别是：大足区、北碚区、合川区、江津区、长寿区、黔江区、云阳县。五星级酒店集中在重庆中心城区和主城区，渝北区7家，九龙坡区4家，渝中区3家，永川区3家，南岸区2家和江北区2家。重庆中心城区的沙坪坝区、大渡口区、巴南区没有对应的五星级酒店，同为重庆主城新区的涪陵区、南川区、綦江区、璧山区、铜梁区、潼南区、荣昌区都没有1家五星级酒店。从整体上来看，重庆的五星级酒店数量并不少，但是相对集中在重庆中心城区和主城区，也显得有些分布不均。
重庆的五星级酒店数量，与上海72家、北京64家、重庆28家、深圳23家、广州20家、成都17家，在北上广深等一线城市相比，重庆全国排名前三。
重庆五星级旅游饭店名录（截至2022年末）
国际五星级饭店名称（6家）
重庆喜来登大酒店
重庆大足华美达广场酒店
重庆万达艾美酒店
重庆解放碑凯悦酒店
重庆洲际皇冠假日酒店
重庆悦来温德姆酒店
国内五星级饭店名称（22家）
重庆欧瑞锦江大酒店
重庆维景国际大酒店
重庆世纪金源时代大饭店
重庆南方君临酒店
重庆君豪大饭店
重庆市金科大酒店
重庆天来酒店
重庆国贸格兰维大酒店
重庆雅诗特大酒店
重庆江鸿国际大饭店
重庆贝迪颐园温泉度假酒店
重庆海宇温泉度假酒店
重庆上邦温泉度假酒店
重庆市乐和乐都两江酒店
重庆隆鑫玫瑰酒店
重庆长寿碧桂园凤凰酒店
重庆恒大酒店
重庆名豪国际大酒
重庆合川华地王朝酒店
重庆华辰国际大酒店
重庆澳维酒店
云阳两江假日酒店
关于五星级酒店装饰装修工程的有什么规范、标准？
详见“建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB50210-2001）”和“住宅装饰装修工程施工规范（GB
50327-2001）
”。
我国有哪些5星级酒店建设最后烂尾了？
说到建筑速度，建筑成绩，中国人的基建技术都非常值得我们国人骄傲，这一点在世界上都被人称赞的。但其实也不是所有的建筑都堪称"奇迹"，在许多优秀的建筑下，还有一些甚至都没有建造完成就被搁置了的建筑，这样的失败工程统称为"烂尾"工程。这些烂尾工程的最终结果不是被拆除就是被重建，但是在山东有一处烂尾的5星级酒店，斥资2.8亿，但是如今却成了最贵的"羊圈"，这究竟是为什么呢？
这个的"烂尾"5星级酒店，是"滨州中海建国饭店"，位于我国的山东省滨州市。可能很多不了解山东的人可能都没听过滨州这个地方，但是滨州这个地方也是走出过名人的哦，范仲淹、孙武、大孝子董永等，这些人可都出生在滨州。可见我们的齐鲁大是人才辈出呀。但是，再好的地方，也一定有"不好"的工程，而这个烂尾的5星级酒店就是这"不好"的工程。
说到酒店，现在的很多景区和旅游胜地都会在景区的内部建设专属的酒店住宿，一是可以给到此旅游的游客提供方便，二是可以间接提高景区的旅游经济促进城市的发展。所以这个"滨州中海建国饭店"就建造在滨州有名的风景区，中海风景区的内部。因为这个酒店的设计十分庞大且建造不易，所以建造开始时资金并没有到位。
结果大家一定是可想而知。建筑规模之大，前期投入就已经投入了高达2.8亿的金额，这在当时在滨州也引起了不小的影响，但是天有不测风云，投资人在经济上出现了问题，导致酒店的资金无法及时供应，伴随着建筑材料的供不应求，最后只能选择暂停施工，而这一暂停，就暂停了好多年。成为了一个典型的"烂尾"5星级酒店。
事到如今，这个"烂尾"的滨州中海建国饭店，已经是一个被人遗忘的地方了。酒店的四周杂草丛生。而住在附近的村民，在放羊的时候，看到了这片被人废弃杂草重生的酒店，就将这里当成了放羊的"好场所"。白天的时候将羊赶出来在这里吃吃草，晚上再将羊群赶回酒店中，就放羊的这一事件，还被齐鲁晚报报道过呢～所以许多的网友便戏称，这恐怕是中国最贵的五星级"羊圈"了吧！如果有机会来到滨州不如来看看这个最贵的羊圈吧～
重庆有哪些已经运营的5星级酒店？有哪些在建5星级酒店？
现在处于运营的有：重庆南方君临酒店，重庆戴斯大酒店，重庆君豪大饭店，重庆国贸豪生大酒店，重庆世纪金源大饭店，重庆海逸酒店，重庆JW万豪酒店，重庆洲际酒店，重庆申基索菲特大酒店，重庆希尔顿酒店，重庆金科大酒店
将在2011年也就是明年建成开业的有：南滨喜来登酒店，南滨皇冠假日酒店，南滨长江国际丽笙世嘉酒店，城上城喜来登酒店，保利重宾香格里拉酒店，解放碑威斯汀酒店，融汇温泉丽笙酒店，富力海洋广场凯越酒店，协信中心锦江大酒店，财富中心洲际酒店，国汇中心凯宾斯基大酒店。
如果说整个重庆的话，据我所知包括景区和区县投资建设有的五星级酒店有9个，具体包括：金佛山天星大酒店(位于金佛山西坡天星镇)、酉阳龚滩乌江大酒店(位于酉阳龚滩镇)、金佛山山顶大酒店(位于金佛山山顶牵牛坪)、巫山宁江半岛大酒店(位于巫山宁江半岛)、云阳张飞庙大酒店(位于云阳县滨江路上原移民纪念广场)，重野两江野生世界酒店、云阳大酒店、龚滩大酒店、世纪英皇酒店.
已启动的，未启动酒店的建设项目有8个，金佛山天星大酒店已完工外，已开工建设的酒店有，包括重野两江野生世界酒店、云阳大酒店、龚滩大酒店、酉阳龚滩乌江大酒店、世纪英皇酒店，云阳张飞庙大酒店。9年内拟开工的酒店2个，分别为金佛山山顶酒店、巫山宁江半岛酒店。
另外还有1个特别的在长寿，是重庆首家六星级酒店。
一般酒店的位置都会选在人流相对密集的主城区和旅游景区，周边一般区县为3星到4星居多，一般5星级酒店很少，1是不符合当地的消费水平，2是没有景区和大型消费商场为依托，其人流量也达不到要求的，所以大多数的都集中于重庆主城，周边当为各大景区。
急！！！筹建一家五星级酒店，从酒店基础建设到酒店开业需办理哪些手续及准备哪些资料，求各位大侠指教。
在酒店筹备工作的把握上，须关注以下几个重点：
1.编列预算。酒店筹备初期，要做好筹备期及试业期的预算，包含人事、培训、市场推广、物资和设备采购、公关、宣传推广、资料印刷、开业庆典及证件办理等费用。此外，试业后第一个周期内要进行经营管理预算，以便各项费用的落实，尤其要明确筹备费用和经营费用的划归。
2.组织架构的设计。须充分考虑酒店的定位，是度假型还是商务型，明确酒店的星级等级，根据经营项目、面积以及排班等，科学性地确定组织架构及员工编制。
3.市场调研与前期销售。事实上，在项目立项时已有相关的市场调研，包括SWOT分析及酒店市场定位等。但这项工作需有延续性，筹备期需要组织筹备人员，对市场进行调查，了解周边客源市场和同类酒店的销售情况，拟定客房定价方案和销售策略，编制酒店年度销售计划，侧重在目标客源的搜索，并组织销售队伍进行客户协议签订的市场扫描，以备开业的市场关注度和客户储备。
4.培训方面。首先公共课的培训计划必须包含《员工手册》、《应知应会》和《员工仪表仪容标准》。《员工手册》培训，让员工了解企业的基本制度和基本法规，并遵照执行，使员工的行为符合企业文化，树立“酒店人”的规范意识和服务意识；《应知应会》培训，让员工了解企业的基本状况和服务内容，对酒店开业后的项目设施、服务状况及酒店的远景目标有详细的了解；《员工仪表仪容标准》培训，使员工树立强烈的酒店意识和服务意识，从仪容、行为、语言和服务操作方面建立起现代“酒店人”的角色意识。员工完成入店培训后，便进入岗前培训，岗前培训主要是专业培训，即所在部门、岗位的服务标准和规范培训，也就是我们平时所说的SOP培训。
5.工程验收。工程(包括设施设备)是酒店的重要组成部分，装修标准是否达标，设施设备能否正常运作，直接影响酒店的服务质量，影响酒店的声誉与形象，也将直接影响酒店的经济效益。因此，在筹备期，筹备人员必须对筹建期的工程，对照工程验收表，一一验收确保达标。如发现不达标的，应立即通知施工方进行整改。工程管理的主要任务是对设施设备装配合理、择优选购、正确使用，不断挖掘酒店技术装备潜力，充分发挥设备能效。
工程管理对保证酒店服务质量，为宾客提供舒适环境，维护企业形象起着重要的作用。筹备期工程应根据施工计划不断进行分区域清场验收，双方确认后交付酒店进行开荒。根据工程分区验收进度，各部人员进场计划和开荒进度表的编列是一项重要计划。在分区域开荒验收及调试阶段，主要对人员进场开荒后卫生、物资、设备安装、水电、气及空调、灯光等的正常使用进行检查、试用、调试。同时，餐饮进行点火、试菜，客房进行试睡、模拟服务。合格后转入细卫生维护。
6.证照办理。为了确保办证的有效性和时效性，开业前，筹备组需准备齐全该项目所需的全部资料，并尽可能地了解到办证负责人的姓名和业务联系方式，向当地政府职能部门申请办理相关证照。确保开业时证件齐全，规避和杜绝无证经营行为。
7.采购方面。某些设备、物品在采购时不严格控制、把关，不仅会造成浪费，同时还可能会给酒店营业带来难以估量的损失。曾有一家酒店，在采购时因不懂专业也没有向专业人员咨询，开业后才发现空调制冷达不到预设值(如室温设定22摄氏度-25摄氏度)后，就连送风空气循环也一起关闭。如果要使其继续运作，必须把温度调到18摄氏度，住店客人感到时冷时热，非常不适应。使用未到半年，80%以上的触摸开关失灵，如此“高科技”高价格而又不成熟的产品，只会给酒店带来麻烦，再好的售后服务也没用。因此，我们应遵循一些规则，来避免类似的事情发生。筹备期，各部门物资采购清单的编写和审定是一项专门工作，经常会遇到调整，编写和审定后，应立即启动采购计划，并对物资购入验收、库存和安装进场顺序等进行计划。
8.开业典礼及试营业。为确保酒店开业典礼能有序、圆满的进行，首先应成立开业典礼筹备小组，结合预算制定开业典礼方案，明确开业剪彩仪式流程以及邀请的嘉宾和开业仪式各部门的工作安排。
酒店筹备工作，还应该同步关注以下要点：一是要认真审核具体的工作内容，对核心工作内容不可遗漏，规划必须全面、细致、务实、可操作性强；二是每一项工作内容必须落实到人，明确工作职责，实施监管责任制；三是必须列出明确而且具体的工作任务和完成期限。
必须承认，在酒店筹备过程中，即使用同一套筹备手册、同样的可行性方案，在不同的酒店筹备过程，得出的结果都是不一样的。重要的是，筹备人员必须懂得使用PDCA管理法，这也是有效完善酒店筹备工作一种重要的工作方法。即按照计划(plan)、实施(do)、检查(check)、处理(act)四个阶段来开展，4个阶段组成一个循环，不断总结经验和实施改进。
