本文目录一览：
- 1、100亿资产，一分钱也不留给子孙，香港富豪余彭年：全部捐出
- 2、开五星级的酒店要投入多少资金?
- 3、一般的五星级酒店需要投资多少钱？四星呢？
- 4、求世界十大顶级酒店，有哪些值得入住？
- 5、世界五星级酒店管理集团排名谁知道哪里可以找到
- 6、建一个五星级的宾馆至少投资多少
100亿资产，一分钱也不留给子孙，香港富豪余彭年：全部捐出
2015年5月2日，一颗善良的心脏停止了跳动，93岁的慈善家余彭年被宣布死亡。
然而，半年后，他的次子彭亚凡与孙子彭志兵却因为遗产管理问题对簿公堂。
让叔侄二人成为对立面的原因，是余彭年订立的一份遗嘱。
余彭年生前立下遗嘱，要将其名下余存80亿财产全部划入自己的慈善信托机构，用于慈善事业，同时指定彭志兵为遗产的信托人。
而彭亚凡则表示怀疑遗嘱的真实性。
经过一段时间的冷静期之后，余彭年次子彭亚凡方于2017年6月表示，今后不会再争遗嘱的真实性，支持老人做善事的遗愿。
2018年3月，法庭宣布遗嘱有效。
富豪离世，争家产往往造成兄弟反目，母子成仇；亲友和睦的着实少见。法官不禁感叹：余彭年遗产一案，显现出了人性中善良的一面。
彭氏子孙的良善，皆源于余彭年的言传身教。将遗产全部用于慈善，余彭年的理由是：倘若子孙有能力，自然能够赚得足够的财富；倘若子孙无能力，留钱只会害了他们。更何况，取之于 社会 的财富，也应当重新用于 社会 。
这是一种睿智的安排，是彭余年一生智慧与修养的冰山一角。
余彭年，原名彭立珊，1922年生于湖南涟源蓝田镇。
余彭年的父亲是位忠厚老实的商人，邻里和睦。在他年少时，一场大水将彭家房屋冲走。邻居们不忍看着一家老小流离失所，帮助彭家进行灾后重建，彭家才度过了这道天灾的坎儿。
此后，彭父便常常嘱咐余彭年：“日后若有出息，一定不要忘记父老乡亲的恩德，为家乡做几件好事情。”这句话就像是一颗种子，在余彭年的心里深深地埋下，以至于在未来的几十年里，余彭年不断慈善的这颗种子生根发芽，并茁壮成长。
长大后，余彭年进入长沙大学修习工商管理。毕业后便回到家里帮父母照看生意。
1950年，彭家的生意完全步入正轨。三十而立之年，余彭年想自己出去闯荡一番，在与家人商讨后，便踏上了去上海的路。那时，年轻气盛的他向家人立誓，“出去一定要混出个样子，不混出个样子，绝不回家。”
沪上长街，华灯璀璨。但彼时上海的繁荣与沪漂的青年无关。没有任何背景，彭立珊在上海，只有做清洁工、勤杂工、销售员的辛劳背影 。靠着灵活与勤劳，余彭年逐渐站稳了脚跟。可惜世事难料，1955年，全国正在进行土地改造，余彭年因为曾经殷实的家底被人诬陷，扣上了“逃亡地主”的帽子，锒铛入狱。
在狱中，余彭年一边尽力为自己洗清冤情，一边因为有文化、“表现好”，被分配去拆阅、分类犯人的信件。这些寄往冰冷监狱的文字却每每饱蘸深情，余彭年不禁潸然泪下。想到自己父母在艰难年代对自己的养育之恩、自己追求更高目标时的全力支持，更加坚定了他回报人间真情的决心。
三年狱期满前两个月，余彭年得到了幸运女神的眷顾，成功翻案获释。
狱后的余彭年已经不适合留在上海发展了。此时的他思乡心切，然而当初离家的豪言壮志还没有实现，实在无颜面对父老。几番思索挣扎后，他再次远走。
1958年，余彭年偷渡到香港，更名余彭年，人生再次从零开始。
穷则独善其身，他委屈过，失望过，难过过，但从来没有堕落过。即使每天的工钱只有几块，他也会省下一份报纸钱，寻找一切翻身立足的机会。
终于，在一份建筑工作中，他的机敏与勤勉被老板赏识。老板带他到台湾，资助他做房地产生意。余彭年学得很快，不久赚到了人生的第一桶金。当时香港股市连年上涨，余彭年便将全部身家投入其中。只是，世事难料，1967年股灾降临，余彭年惨失2000万港元。
“钱是可以失而复得的。”余彭年说。
股票投资的失败没有让他气馁，他很快明白自己失败在判断力不够上，自己并不懂股票，就往其中投入大量资金，显然是十分不理智的行为。余彭年重新回到了房地产行业。这次，他凭借独到的眼光和稳扎稳打的经营方式，在香港获得了巨大的成功。
其中一个经典案例是对李小龙故居的开发。李小龙是在家里突然去世的，按照香港人的观念，名气太大的人的房子不能居住。余彭年看准这个机会，从银行贷款70万港元，再加上自己手里的35万，将这套1000多平米的豪宅买下。重新装修一番后，余彭年把它租给了外国人，赚取了大量租金，还上了贷款。到1996年时，房子的价值已经达到7000万。
“人年五十，事业如有成，好比十八姑娘一朵花。人生几何？应当机立断……如条件许可，应与人为善，慷慨助人……”这是余彭年在《我的感言》中写下的话。
1982年，事业小成的余彭年回到了阔别已久的家乡。在外打拼数十年，回馈桑梓的浓浓乡情，早已升华为回报家乡的一片赤诚心。
涟源，是他慈善捐赠事业的起点。涟源县医院救护车及配套医疗设备；涟源龙卷风救济款；涟源市立珊学校、水坝、立珊救护中心……在以医疗、教育为主的项目中，余彭年一共捐献了约合人民币1500万元。
1998年长江特大洪灾，心忧祖国的余彭年捐出了100万港元。当时他正在筹资修建“彭年大厦”，亚洲金融危机也影响了资金调动，手中可以捐赠的只有100万港元，他还为此满怀愧疚地通过电视台向人们道歉解释。2003年他向抗击非典有功的医护人员发放了共108万人民币的奖励；2008年汶川地震，余彭年将李小龙故居和其它几套别墅一起卖掉了2亿港元，全部捐献给了灾区。
每次“一掷千金”的捐款，都是余彭年精心经营省下的利润，他格外地珍惜这些钱。他说：
“没有人生下来便注定发大财。其实，他们大都是凭着一双空拳、苦打天下起家的。”
“然而，只要事业有成，他们不忘为家乡造福。每一块钱都凝结着血汗，饱含着心酸。没有人能以任何借口把它浪费和滥用。”
好钢用在刀刃上，慈善也要资助关键领域。
90年代起，余彭年开始倾力支持科教事业。1991年，余彭年向教师奖励基金会捐赠100万港元；1994年，向深圳大学捐赠科研经费200万；2000年设立“彭年 科技 奖”，并捐赠人民币500万元；先后在内地资助建立了400多所学校，帮助20多所大学建立了奖学金。
除了基建、救灾和科教事业，余彭年还十分关心医疗事业。 2003年，白内障痊愈的余彭年启动了帮助白内障患者恢复视力的“彭年光明行动”，为贫困山区的患者们提供车费、餐费、住院费和手术费，到2015年，该行动已帮助治疗白内障患者40余万例。
1995年，余彭年整合手中资源，花费18亿在罗湖中心建立起一座五星级酒店——彭年大厦，并宣布“这座大厦全是我真金白银拿出来的，一不要还借款，二不欠利息。我还预留了一部分后备资金。这座大厦就是母鸡，我把它的全部利润永久性地捐给 社会 ，70年不变。”
从中年崛起后，余彭年已经坚持做了35年的慈善事业。他曾立下誓言，要“挣够100亿，捐100亿。”高龄八十的他，为了有更多资金做慈善，仍然要每天工作八到十个小时。人毕竟会老，逐渐感到力不从心的他选择清把资产交给银行和自己建立的善款管理委员会经营。
老人去世后，其子孙均表示，要将余彭年做慈善的精神传承下去，这是比金钱事业更为宝贵的遗产。
2016年7月，《胡润全球华人大慈善报告》中，列出了历年慈善捐赠额超过5亿的在世华人慈善家，最多的一年捐赠超过百亿元。其中不乏李嘉诚、马云、马化腾这些耳熟能详的名字。
诚然，慈善不是企业家的责任，沽名钓誉也好，只要是合法所得，企业家有权力按照自己的价值观和意愿决定财富去向，也可以不理会外界的舆论压力以避免被卷入无谓的慈善竞赛。不过，正如张朝阳所评价：“解决就业值得称道，不做慈善也无可厚非。如果公司实力雄厚，拿出资金与资源，在 社会 的监督下做些慈善，那是高尚；公司打着慈善的名义做生意，或者慈善是捞钱的挡箭牌，那是邪恶。”
同王健林、马云这些从容“经营”慈善的企业家相比，余老不是挣钱最多的，也不是捐赠最多的，甚至，为了多得一些善款要工作到八九十岁的他显得十分“狼狈”。但我们知道，余老是那个真正高尚的，值得 社会 一直铭记的那个人。
开五星级的酒店要投入多少资金?
根据国际酒店业的一般标准，五星级酒店的投资成本，换算为每间客房为单位来计算，在美元15万到20万之间；四星级酒店的投资成本，在美元10万到14万之间；三星级酒店的投资成本，在美元5万到8万之间；经济型酒店的投资成本，在美元1.5万到4万之间。根据不完全数据统计，我国近几年建造的不同星级的酒店，投资成本都大大超出国际行业标准。在沿海发达城市，五星级酒店的投资成本，换算成每间客房为单位来计算，是在美元20万到30万之间；四星级酒店的投资成本，在美元18万到25万之间；三星级酒店的投资成本，在美元7万到10万之间；经济型酒店的投资成本，在美元2.5万到5万之间。按酒店的档次进行两者相比，我国目前的投资成本平均水平，要比国际标准高出30%到40%。这高出的成本部分，给日后酒店的正常经营，造成了一个极大的“黑洞”。
建造一个酒店所需的资金，少则几千万元，多则几个亿，乃至几十个亿。这种数额的投资，资金的结构往往是多元的
一般的五星级酒店需要投资多少钱？四星呢？
根据国际酒店业的一般标准，五星级酒店的投资成本，换算为每间客房为单位来计算，在美元15万到20万之间；四星级酒店的投资成本，在美元10万到14万之间；三星级酒店的投资成本，在美元5万到8万之间；经济型酒店的投资成本，在美元1.5万到4万之间。根据不完全数据统计，我国近几年建造的不同星级的酒店，投资成本都大大超出国际行业标准。在沿海发达城市，五星级酒店的投资成本，换算成每间客房为单位来计算，是在美元20万到30万之间；四星级酒店的投资成本，在美元18万到25万之间；三星级酒店的投资成本，在美元7万到10万之间；经济型酒店的投资成本，在美元2.5万到5万之间。按酒店的档次进行两者相比，我国目前的投资成本平均水平，要比国际标准高出30%到40%。这高出的成本部分，给日后酒店的正常经营，造成了一个极大的“黑洞”。
建造一个酒店所需的资金，少则几千万元，多则几个亿，乃至几十个亿。这种数额的投资，资金的结构往往是多元的
求世界十大顶级酒店，有哪些值得入住？
世界顶级酒店有：半岛酒店 、卓美亚酒店 、迪拜七星帆船酒店、文华东方酒店、安缦酒店。
1、半岛酒店 Peninsula Hotels
全球仅有9家半岛酒店，在中国就拥有香港、北京、上海3家！曾被选为全球十大知名酒店！半岛酒店并不以量取胜，而是做精，它以在每一家大都市只建立一家顶级豪华酒店的理念而闻名，并被国际酒店业尊称为“五星半岛”。
2、卓美亚酒店 Jumirah
卓美亚堪称世界上最奢华、最具创新意识的酒店品牌，2004年成为迪拜控股旗下一员。卓美亚酒店在欧洲和中东非地区分布较多，在中国仅有上海一家卓美亚喜马拉雅酒店。
3、迪拜七星帆船酒店
迪拜七星帆船酒店，已成为现代迪拜的象征。进入房间，会有一个管家等着跟你解释房内各项高科技设施如何使用，务必让你有阿拉伯国王的感觉；你可以乘坐劳斯莱斯或乘坐直升机潇洒直达酒店。
4、文华东方酒店
文华东方酒店是很多名人的心头好，像林志玲、杨紫琼、苏菲·玛索、摩根.弗里曼和西格妮.韦弗等影星都是它的忠实fans。文华东方酒店集团是全球豪华酒店集团之一，旗下的顶级豪华酒店及度假村遍布世界知名旅游圣地，在27个国家运营了45家酒店，在广州、三亚、上海、香港澳门都能看得到文华东方！
5、安缦酒店 Aman
安缦在不丹拥有5家酒店，是不丹唯一的外国酒店品牌。酒店爱好者圈中流传着一个神秘的名字“安缦”。甚至，安缦还催生了一个名为“安缦痴”的群体，他们每次度假总是寻找不同的安缦度假村来体验，他们把度假村视为旅行目的地，住遍所有的安缦度假村成为了他们最大心愿。
特点：
1、半岛酒店的接送服务也是出了名的高调：全球最大的劳斯莱斯车队、直升飞机、船舶接送，无论哪一种都会让你觉得豪气十足。
2、卓美亚所经营酒店不多，但是每一间都打造得奢华至极，迪拜的七星帆船酒店就是卓美亚最有影响力的杰作。
3、迪拜酒店：大厅、中庭、电梯、套房、浴室、门把手、水龙头、烟灰缸，一眼望去都是金灿灿镀金的；洗手台上放的洗漱用品是爱马仕，而且你可以带走。
4、文华东方酒店集团是全球豪华酒店集团之一，旗下的顶级豪华酒店及度假村遍布世界知名旅游圣地。
5、安缦是一家小型奢侈的酒店集团，目前仅拥有30余家豪华酒店。与许多大型奢华酒店不同的是，安缦始终坚持走小而精的路线。
世界五星级酒店管理集团排名谁知道哪里可以找到
3.万豪国际集团
2006年排名第3，增加了15，000间客房，增长3.6%。酒店2672座，房间485979间。
2006中国饭店业国际品牌10强之4.万豪国际集团。
根据2005年7月美国《HOTELS》杂志公布2004年的统计，万豪国际（美）有酒店2632座、房间482186间，列第3位；2003年列第3位，酒店2718座、房间490564间。万豪国际集团（纽约证券交易所代号：MAR）在美国和其它66个国家及地区拥有2,600多个业务单位.
集团以经营及特许经营的方式管理万豪、JW万豪、丽思-卡尔顿（Ritz-Carlton）、万丽（Renaissance）、ResidenceInn、万怡（Courtyard）、TownePlaceSuites、FairfieldInn、SpringHillSuites以及Bulgari酒店品牌；通过MarriottVacationClubInternational、Horizons、
丽思-卡尔顿俱乐部（TheRitz-CarltonClub）及MarriottGrandResidenceClub等品牌发展和管理产权经营度假式酒店；
特许经营占53.1％，委托管理42.3％，带资管理及其它4.6％；华美达完全实行特许经营。此外经营万豪行政公寓，通过万豪ExecuStay业务部提供设备一应俱全的企业用户住宿服务，同时经营会议中心业务。万豪国际集团的总部设于美国首都华盛顿，雇用约133,000名员工，
万豪酒店管理集团连续六年被《财富杂志》评为100家员工最喜欢的公司之一。万豪在员工总数为10万以上的大公司中排名第三，
并且是总部在美国的酒店管理公司中惟一中选的。《财富杂志》总共挑选了1000个公司中的4万名员工进行调查，以了解他们对管理层的信任度，及对公司、工作和同事的自豪感。
万豪国际集团2005财年的营业额达到116亿美元。
在全球有61家丽嘉酒店。丽嘉将于3年内在华增加约6家丽嘉豪华酒店，其中包括北京地区2家、广州1家、深圳1家、香港1家、三亚1家。计划2006年夏天在香港设立该集团亚太区总部，然后在沪设立国际销售办公室。在上海浦东陆家嘴地区中心地带世纪大道旁建造上海第二家丽嘉酒店的意向书已签署，
预计2010年开业，业主是新鸿基地产有限公司。
4.雅高
2006年雅高集团房间增长2.6%，排名第4。酒店4065座，房间475433间。
2006中国饭店业国际品牌10强之6.法国雅高国际酒店集团。
2006中国经济型酒店品牌先锋之6.天津雅高酒店管理有限公司。
根据2005年7月美国《HOTELS》杂志公布2004年的统计，雅高（法）有酒店3973座、房间463427间，列第4位；2003年列第4位，酒店3894座、房间453403间。
品牌为诺富特、宜必思、美居、索菲特、佛缪勒第1、汽车旅馆第6。带资管理46.5%，租赁饭店21.8%，委托管理15.4%，特许经营16.3%；索菲特尔和诺富特以委托管理为主。
雅高名下五大品牌为索菲特(豪华型)、诺富特(高级)、美居酒店(多层中级市场品牌)、宜必思酒店(经济型)、Formule1(大众化)。ibis（宜必思）是一只水鸟的名字。
雅高集团于20世纪60年代成立，总部设在巴黎，是欧洲最大的旅游和酒店管理服务集团，现有员工15万，旗下经营的旅馆分布在92个国家和地区，合资经营的项目更分布在全球140个国家和地区。
自1985年进入中国市场以来，在中国管理的酒店已超过35家，其中索菲特（Sofitel）21家、诺富特（Novotel）12家、宜必思（Ibis）2家。2006年1月中旬，雅高透露，2006年将在中国开11家新酒店；
未来3至4年购买20多块地皮，投资18亿元人民币。
雅高计划将相当于四星级酒店品牌的世纪翻牌为美居，世纪是雅高收购品牌，亚太区共有10多家世纪品牌酒店。在中国的有2家世纪，因此其中在上海的上海海湾世纪阁可能将是上海第一家美居酒店。2005年，中国区第一家美居酒店在西安开业。
雅高计划2007年起每年有12家以上宜必思开业，到2009年，预计该品牌达到50家。长江三角洲地区每个重
5.希尔顿
2006年排名第5位。美国希尔顿集团斥资4.75亿欧元接管英国希尔顿国际。通过本次并购，希尔顿品牌已成为一个统一的实体。其世界排名也由第六名上升到了第五名.
酒店2747座，房间472720间。
2006中国饭店业国际品牌10强之9.希尔顿国际亚太有限公司。
根据2005年7月美国《HOTELS》杂志公布2004年的统计，希尔顿集团（美国）2004年有酒店2259座，房间358408间，列第11位；2003年列10位，酒店2173座，房间348483间。
根据企业之间的协议，希尔顿国际(HiltonInternational)和希尔顿酒店公司(HiltonHotelsCorp.)(HLT)分享对Conrad品牌的运营权，其中包括在13个国家中的17家宾馆。希尔顿国际拥有在全球除美国以外地区使用希尔顿品牌名称的权利，
旗下有Hilton、Scandic和Conrad等品牌，运营有403家酒店，其中261家的品牌名为希尔顿，另外142家则是针对中档市场的Scandic品牌。希尔顿国际酒店集团是总部设于英国的希尔顿集团公司旗下分支，拥有除北美洲外全球范围内希尔顿商标使用权，管理405家酒店，
包括263家希尔顿酒店、142家斯堪的克酒店，在全球的78个国家拥有超过7万名雇员，有10多个不同层次的酒店品牌。希尔顿国际集团在全球的发展以谨慎著称。
希尔顿在二十世纪五十年代从一个饭店起家。
建一个五星级的宾馆至少投资多少
据国际酒店业的一般标准，五星级酒店的投资成本，换算为每间客房为单位来计算，在美元15万到20万之间；四星级酒店的投资成本，在美元10万到14万之间；三星级酒店的投资成本，在美元5万到8万之间；经济型酒店的投资成本，在美元1.5万到4万之间。根据不完全数据统计，我国近几年建造的不同星级的酒店，投资成本都大大超出国际行业标准。在沿海发达城市，五星级酒店的投资成本，换算成每间客房为单位来计算，是在美元20万到30万之间；四星级酒店的投资成本，在美元18万到25万之间；三星级酒店的投资成本，在美元7万到10万之间；经济型酒店的投资成本，在美元2.5万到5万之间。按酒店的档次进行两者相比，我国目前的投资成本平均水平，要比国际标准高出30%到40%。这高出的成本部分，给日后酒店的正常经营，造成了一个极大的“黑洞”。 建造一个酒店所需的资金，少则几千万元，多则几个亿，乃至几十个亿。这种数额的投资，资金的结构往往是多元的参考资料：
