本文目录一览：
- 1、威海靠海边五星级酒店有哪些
- 2、酒店的星级是越高越好还是越低越好？
- 3、文登有什么好饭店
- 4、文登市温泉大酒店怎么样？
- 5、倪氏海泰
- 6、五星级酒店有哪些部门？
威海靠海边五星级酒店有哪些
威海靠海边五星级酒店有：威海金海湾国际饭店、威海海悦建国饭店、威海汤泊温泉度假村。
威海，中国山东省地级市，位于山东半岛东端，北、东、南三面濒临黄海，北与辽东半岛相对，东与朝鲜半岛隔海相望，西与山东烟台接壤。
东西最大横距135公里，南北最大纵距81公里，总面积5797平方公里，其中市区面积777平方公里。海岸线长985.9公里。辖环翠区、文登区、荣成市、乳山市。
威海金海湾国际饭店简介：
威海地处山东半岛最东端，是中国著名的港口及旅游城市，是首个被写入自贸区的中国城市。
2003年荣膺联合国“人居奖”，成为最适宜人类居住和旅游的城市，是中国海岸线最长的城市，89%的海域为一类海水品质；2015年荣获第四届全国文明城市第一名。
年空气质量优的天数达到353天，是全国“蓝天白云，繁星闪烁”天数最多的城市，也是全国PM2.5含量最低的城市。
威海国际海水浴场是一个天然的浴场，四季分明，冬暖夏凉，属于典型的海洋性气候。海岸线全长2800余米，沙滩面积30万平方米，沙质柔细，海水清澈，滩坡平缓，可同时容纳10万名游客。
威海金海湾国际饭店是人与自然和谐的饭店。她是威海首家五星级休闲度假酒店，位于国际海水浴场东侧，是全国唯一拥有海上观景栈桥的金叶级绿色饭店。饭店致力于为崇尚自然、亲近自然的贵宾提供高品质的服务。
荣誉：荣获省级花园式单位，山东省十佳星级饭店，山东省食品卫生信誉度A级单位，省级文明单位，“2015年全国最佳休闲度假酒店”等荣誉称号。
交通：距威海城际铁路北站只需8分钟车程，距锦湖韩亚高尔夫仅需5分钟车程，距威海机场约60分钟车程，距烟台机场约90分钟车程。
威海海悦建国饭店：
威海海悦建国饭店位于风景秀丽的海滨花园城市——威海，为一家“海文化”主题饭店。
威海海悦建国饭店由北京首旅建国酒店管理有限公司进行管理。内部系统时尚、现代，旨在为四方名士及旅游宾客建立一个功能便捷、设施完备、环境惬意的下榻驿苑。
饭店设有纵览苍峦碧海的各类客房。酒店设有中、西、韩日式风格各异的美食餐厅和温馨浪漫的大堂吧、休闲吧、空中花园、规格各异的会议室和可容纳六百人的多功能厅。
功能齐备的康乐中心，观景赏色的行政酒廊等；加之个性化的完美服务，海悦建国饭店会是您的满意选择。
威海汤泊温泉度假村：
威海汤泊温泉度假村地处大连路，是按照星级标准打造的超大型综合休闲度假村。
围绕圣泉湖及圣泉岛的17栋湖景别墅，古色古香。客房面积大，有独立的厨房以及温泉泡池，能自己做饭，私密泡汤。
会议中心内的10余间大小会议室，可接待1500余人，其中国际会议厅面积达1008平方米，可容1000余人。多个大型活动、电视剧发布会等都曾在这里举行。
全聚德餐厅内设有18间特色餐饮包房，可同时容纳450人，全聚德烤鸭及名厨主理的鲁菜、川菜、粤菜等都深受食客的喜欢。
温泉主题乐园建筑面积达5万平方米，共有60余处天然泡池。
有室内温泉、露天温泉、溶洞温泉、休息厅、SPA房、圣泉屋等，可同时接待2000余人。水质清新甘美，水体澄明清澈，四时不竭，被温泉专家誉为“泉中极品”。
酒店的星级是越高越好还是越低越好？
酒店的星级越高越好。
星级酒店是由国家（省级）旅游局评定的能够以夜为时间单位向旅游客人提供配有餐饮及相关服务的住宿设施，按不同习惯它也被称为宾馆、酒店、旅馆、旅社、宾舍、度假村、俱乐部、大厦、中心等。是要达到一定的条件一定规模的。所取得的星级表明该饭店所有建筑物、设施设备及服务项目均处于同一水准。
根据《中华人民共和国星级酒店评定标准》将酒店按等级标准是以星级划分，分为一星级到五星级5个标准。星级以镀金五角星为符号，用一颗五角星表示一星级，两颗五角星表示二星级，三颗五角星表示三星级，四颗五角星表示四星级，五颗五角星表示五星级，五颗白金五角星表示白金五星级。最低为一星级，最高为白金五星级。星级越高，表示旅游饭店的档次越高。
五星酒店
这是旅游酒店的最高等级。设备十分豪华，设施更加完善，除了房间设施豪华外，服务设施齐全。各种各样的餐厅，较大规模的宴会厅、会议厅、综合服务比较齐全。是社交、会议、娱乐、购物、消遣、保健等活动中心。
四星酒店
设备豪华，综合服务设施完善，服务项目多，服务质量优良，室内环境艺术，提供优质服务。客人不仅能够得到高级的物质享受，也能得到很好的精神享受。
三星酒店
设备齐全，不仅提供食宿，还有会议室、游艺厅、酒吧间、咖啡厅、美容室等综合服务设施。这种属于中等水平的饭店在国际上最受欢迎，数量较多。
二星酒店
设备一般，除具备客房、餐厅等基本设备外，还有卖品部、邮电、理发等综合服务设施，服务质量较好，属于一般旅行等级。
一星酒店
设备简单，具备食、宿两个最基本功能，能满足客人最简单的旅行需要。
文登有什么好饭店
倪氏海泰大酒店，昆嵛大厦，劳动大厦，富丽华养生苑，运恒大酒店等等吧，不过都是很贵的哟，呵呵
文登市温泉大酒店怎么样？
文登市温泉大酒店是1993-09-13在山东省威海市文登区注册成立的全民所有制，注册地址位于文登市豹山路61号。
文登市温泉大酒店的统一社会信用代码/注册号是3710811800180，企业法人张彦波，目前企业处于迁出状态。
文登市温泉大酒店的经营范围是：钢材、木材、化工原料（化学危险品除外）、电器机械及器材、普通机械、汽车配件、纺织针织品、百货、五金、交电、铝合金制品购销。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)。在山东省，相近经营范围的公司总注册资本为99238万元，主要资本集中在 1000-5000万 和 100-1000万 规模的企业中，共212家。本省范围内，当前企业的注册资本属于良好。
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倪氏海泰
倪氏海泰集团公司成立于1992年，经过十八年的不断发展，现已形成以海鲜餐饮、水产品加工、蔬菜种植、星级旅游饭店、房地产开发等农、工、商、旅并举的综合性集团化企业。经营横跨北京、山东两大地区。总资产达42638.01万元，固定资产13459.38万元，拥有员工2100人。2003年率先通过IS09000质量管理体系认证。被授予“山东省优秀民营企业”、“威海市农业产业化重点龙头企业”、“最佳服务质量酒店”、“最佳鲁菜风味酒店”等荣誉称号。
近年来，集团公司积极探索企业发展道路，为实现新的战略调整，紧紧围绕中心工作，从强化公司内部管理上入手，以突破重点工程项目建设为核心，在强化开拓能力和创新能力上下功夫，全面提高企业的生存能力和核心竞争力。2009年，济南倪氏海泰大酒店及文登倪氏海泰大酒店两家综合型星级酒店均已如期开业；地产项目海泰庄园五月份盛大开盘正式对外销售；海洋食品有限公司各项工作正在紧锣密鼓地进行，产品即将投放市场，目前已与国内外多家客商达成了合作意向。今年是全体倪氏海泰人引以自豪的一年，所有的这一切，必将开创集团发展历程中崭新的局面。
2009年8月8日，集团首家综合型酒店—济南倪氏海泰大酒店的成功试营业，标志着集团向综合性酒店业成功转型，具有非常重要的战略意义。酒店总投资1.5个亿，总建筑面积约为2.6万平方米，地上17层，地下1层，完全按照国家旅游局新颁发的五星级标准建造。酒店位于济南市外环东路，交通便利，地理位置优越，装饰华贵典雅，是理想的外出商务、会议、聚会及旅居之处。
创业者的步伐是永不停止的，时隔一月，2009年9月9日倪氏海泰集团第二家综合型酒店便隆重开业！时间之短，任务之重，对于民营企业来说，可谓是一个奇迹。文登倪氏海泰大酒店座落于抱龙河畔，米山路与世纪大道交汇处，南邻文登汽车站、威海国际商贸城，西靠文登学公园，交通便利，环境优美。整个酒店按准五星级标准规划设计，主楼二十五层，总建筑面积达38000余平方米，集餐饮、客房、娱乐、健身于一体。客房内装饰装修高贵典雅，设施设备品质一流，现代元素与古朴风格有机融合。徜徉于酒店的“后花园”---文登学公园，无比惬意轻松。
海泰庄园作为倪氏海泰集团涉足地产业的扛鼎之作，2009年5月1日盛大开盘，标志着企业正式进军房地产行业。海泰庄园占地面积149.24亩，总建筑面积16万平方米，其中：住宅面积11万平方米，商业房及配套设施2万平方米，为一类住宅区。项目位于文登新城中心的峰山脚下，世纪大道与香水路的交汇处。背靠峰山，南临文登新市政府，得天独厚的地理位置，先天的稀缺景观赢得了“文登市府后花园”的美誉，更是奠定了海泰庄园文登首席中央生活区的高层地位。物业形态为多层、小高层，典雅的新古典主义建筑，高贵的名门望族传统，在城市的流光溢彩中，洗尽铅华，刻画了一道清丽而执着的人文风景。
绿色象征着生命，进入二十一世纪的人类在为自己所创造的辉煌业绩自豪的同时，食品安全危机也令人谈之色变，一时间绿色、环保等词成为时代主题。倪氏海泰集团抓住了客人“吃健康”的心理，从几年前就开始着手建设绿色餐饮系统。
在餐饮酒店管理方面，集团公司始终严抓菜品质量和服务质量，让客人吃得放心、吃得舒心。倪氏海泰菜品的特点是原料取自天然的，不经过任何加工的粗料、毛料。倪氏海泰对于原料的原产地非常重视，主要从山东威海等地采购，贝类原料仅限在胶东当地采购，冰鲜鱼类则来自于渤海东部及黄海北部。威海地处渤海和黄海交汇处，天然饵料丰富，水质清澈、无任何污染，海产品生产期长，所出产的海鲜原料体肥味美，营养丰富，从而确保了原料产品的天然、健康。对采购回的原料严格检验和检定，必要时联合相关的检定机构联合检定，并对检定后的原料出具检定报告后方可放行，杜绝任何不合格原料流入倪氏海泰餐饮各酒店。
在烹调过程中，倪氏海泰的宗旨是“绿色、健康”，不使用一切防腐剂、食品添加剂、色素，从而确保菜品口味自然纯正。食物真正的营养价值，不仅取决于食物原料的营养成分，更取决于加工过程中营养成分的保存率。因此，烹饪加工的方法是否科学、合理，将直接影响食品的质量。可以说，原材料的绿色与健康是实现绿色餐饮的前提，那么健康的烹饪方法则是实现绿色餐饮的保障。
创新是企业的生命力，菜品质量是企业的命根子，菜品对餐饮酒店的发展起着至关重要的作用。各餐饮酒店以此为工作思想，将这种敢于创新的精神保持下去，在严抓菜品质量的同时积极拓展思路，深入研究，不断创新，开发出适合倪氏海泰特点的菜品。凭借得天独厚的地理优势，利用丰富的海洋资源，全面推出海鲜特色菜品，开发具有胶东风味的创新鲁菜100多种，以创新的倪氏四大凉拌等带动了新鲁菜胶东海鲜的强大生命力，并在业内外树立了良好的品牌形象和社会形象。
企业始终坚持“以顾客为关注焦点”的理念，以“满足顾客不断提高的要求”为目标，凭借稳定可口的菜品、优质超前的服务、礼貌热情的待客之道、优雅舒适的就餐环境，赢得消费者的一致好评。
目前公司正在积极筹划上市，准备进入资本市场。这些发展标志着倪氏海泰集团已经驶入了高速发展的快车道，标志着企业已经走上了多元化发展的道路。今后公司将加大资金投入，从战略的高度倾力打造发掘胶东海鲜产品的内涵，把胶东海鲜所具有的“四季分明、光照时间长、鲜味浓、营养价值高”的特点，充分挖掘出来。另外公司还将围绕酒店产品，投资兴建蔬菜和粮油标准化生产基地，打造真正的无公害食品。强力推动产业化升级，在增加公司效益的同时，切实增加农民的收入，促进农业发展，为建设社会主义新农村，构建和谐社会做出应有的贡献。
五星级酒店有哪些部门？
星级酒店是由国家（省级）旅游局依据《中华人民共和国星级酒店评定标准》将酒店按等级标准以星级来划分，分为一星级到五星级5个标准。最低为一星级，最高为白金五星级。星级越高，表示旅游饭店的档次越高。尽管我国旅游业的快速发展使我国的酒店业取得了长足的进步，但也不难发现酒店业面临着许多挑战和困难：重复建设、供大于求、税费过度、利润率下降、直接成本上升等。随着《旅游饭店星级的划分与评定》的颁布和实施，在酒店行业中，标准越来越明确，分工越来越细，竞争也越来越激烈。《星级酒店岗位设置与精细化管理》酒店常设部门（人力资源部、销售部、前厅部、客房部、餐饮部、保安部、财务部、工程部）进行设置，每个部门为一个章，每一章又设职能与组织架构、岗位说明书、精细化管理三个模块进行描述。资料限时免费领取，具体规则详见文末。干货目录第一章 人力资源部岗位设置与精细化管理第一节 人力资源部的职能与组织架构要点1：人力资源部的职能要点2：人力资源部的组织架构第二节 人力资源部岗位说明岗位1：人力资源部经理岗位2：人力资源主管岗位3：总办秘书岗位4：培训部经理岗位5：培训主管岗位6：人事劳资助理岗位7：人事劳资文员岗位8：员工餐厅主管岗位9：员工餐厅厨师岗位10：员工餐厅管事员岗位11：医务室医生岗位12：护士岗位13：宿舍管理主管岗位14：宿舍管理员第三节 人力资源业务精细化管理业务1：确认员工在酒店的行为规则业务2：员工招聘业务3：员工入职业务4：员工离职业务5：员工调职业务6：员工晋级业务7：员工降职、降级业务8：员工试用及转正业务9：劳动合同管理业务10：员工超时工作、换休办理业务11：员工休换休假办理业务12：员工休年假办理业务13：员工休婚假办理业务14：员工休分娩假期办理业务15：员工休计划生育假期办理业务16：员工休慰唁假办理业务17：员工休探亲假办理业务18：员工请病假办理业务19：员工请事假办理业务20：员工纪律处分执行业务21：员工人事档案的建立与保管业务22：员工健康检查与报销业务23：酒店客人就诊业务24：酒店员工就诊业务25：员工因工负伤或死亡的就诊与处理业务26：制服、工鞋、袜子发放管理业务27：员工福利用品发放业务28：员工考核评估业务29：员工餐厅管理业务30：员工宿舍管理业务31：员工住宿申请第二章 销售部岗位设置与精细化管理第一节 销售部的职能与组织架构要点1：销售部的职能要点2：销售部的组织架构第二节 市场营销部岗位说明岗位1：销售部经理岗位2：销售部副经理岗位3：销售主管岗位4：销售代表岗位5：预订领班岗位6：预订员岗位7：美工主管岗位8：美工第三节 市场销售精细化管理事务1：销售部与各部门沟通协调事务2：计调工作事务3：商务市场销售代表促销访问事务4：长包房销售事务5：旅行社销售代表销售开展事务6：会议销售事务7：客人历史档案建立与查询事务8：客房预订单使用及管理事务9：核对预订事务10：确保订房和确认预订事务11：处理非正常预订事务12：团队、会议预订事务13：接受散客预订事务14：VIP人士、VIP团队接待第三章 前厅部岗位设置与精细化管理第一节 前厅部的职能与组织架构要点1：前厅部的职能要点2：前厅部的组织架构第二节 前厅部岗位说明岗位1：前厅部经理岗位2：前厅部副经理岗位3：接待部主管岗位4：接待部领班岗位5：接待部员工岗位6：商务中心主管岗位7：总机领班岗位8：总机话务员岗位9：商务中心领班岗位10：商务中心文员岗位11：礼宾部主管岗位12：礼宾部领班岗位13：门童岗位14：行李员岗位15：大堂副理岗位16：宾客关系主任第三节 前台接待业务精细化管理业务1：前台查询客人房号服务业务2：前台接待VIP业务3：前台散客接待业务4：前台处理客人延期离店业务5：前台为客人换房业务6：受理客人叫早服务业务7：处理客人留言业务8：开关长途及禁止挂账业务9：前台为客人开门业务10：前台处理变价业务11：前台小物品寄存业务12：前台团队入住登记业务13：前台客用保险箱服务业务14：前台会议接待服务业务15：前台各项单据填写业务16：前台WALKIN房价洽谈业务17：前台房态核对业务18：前台受理店外客人退房业务19：总机（前台）转接客人电话业务20：总机（前台）回答客人问询业务21：总机（前台）回答查询世界时差业务22：总机（前台）受理客人请勿打扰要求业务23：总机（前台）受理客人叫早服务业务24：总机（前台）VIP叫早服务业务25：总机（前台）受理紧急报火警业务26：复印服务业务27：发传真服务业务28：接收传真服务业务29：特快专递服务业务30：打字及电脑文字处理业务31：上网服务业务32：租用会议室服务业务33：礼宾员入店团队服务业务34：礼宾员离店团队服务业务35：礼宾员散客入住及客房服务业务36：礼宾员离店散客服务业务37：礼宾员寄存和提取行李服务业务38：礼宾员行李破损处理业务39：礼宾员信件和报纸的发送业务40：前厅接待主管检查预抵VIP房间业务41：前厅接待主管为VIP办理入店手续业务42：前厅接待主管为VIP办理离店手续业务43：前厅接待主管处理投诉手续业务44：前厅接待主管处理客人物品丢失业务45：前厅接待主管处理客人损坏酒店物品业务46：前厅接待主管处理紧急情况业务47：前厅接待主管处理客人受伤业务48：前厅接待主管处理客人死亡业务49：前厅接待主管夜班工作业务50：前台接待主管接待VIP入住业务51：问询中心（前台）电话接听业务52：问询中心（前台）帮助客人查询房号业务53：问询中心（前台）接受客人叫醒服务业务54：问询中心（前台）处理客人留言业务55：问询中心（前台）户籍发送、输入查询、上报业务56：问询中心（前台）电脑户籍故障紧急处理业务57：问询中心（前台）为客人开关长途及禁止挂账业务58：问询中心（前台）为客人开门业务59：问询中心（前台）处理特殊问询业务60：问询中心（前台）各项单据的填写及存档业务61：问询中心（前台）受理WALKIN房价的洽谈业务62：问询中心（前台）跨越部门传递业务63：问询中心（前台）工作日志的填写业务64：问询中心（前台）接受客人电话报修第四章 客房部岗位设置与精细化管理第一节 客房部的职能与组织架构要点1：客房部的职能要点2：客房部的组织架构第二节 客房部岗位说明岗位1：客房部经理岗位2：客房部副经理岗位3：客房中心主管岗位4：客房中心联络员岗位5：二级库仓管员岗位6：行政楼层主管岗位7：行政楼层行政管家岗位8：客房主管（早班）岗位9：客房主管（中班）岗位10：客房领班（早班）岗位11：客房领班（中班）岗位12：客房领班（夜班）岗位13：客房服务员（早班）岗位14：客房服务员（中班）岗位15：客房服务员（夜班）岗位16：客房卫生员岗位17：PA主管岗位18：PA领班岗位19：PA清扫工岗位20：PA技工岗位21：公共区域绿化员岗位22：洗衣部主管岗位23：客衣组领班岗位24：水洗客衣、干洗、烫衣组领班岗位25：水洗组领班岗位26：制服室领班岗位27：制服收发员岗位28：客衣组员工岗位29：干洗工岗位30：烫衣工岗位31：水洗工岗位32：压平组员工岗位33：布巾室员工岗位34：分检取送员第三节 客房精细化管理业务1：客房中心与各部门的沟通协调业务2：客房中心对各项工作的管理控制业务3：楼层对客服务业务4：进出客房门业务5：客房服务员工作单填写业务6：清洁客房业务7：铺床业务8：住客房清洁业务9：打扫卫生时客人回来了的处理业务10：工作间清洁业务11：杯子清洁业务12：布草管理业务13：客房、财务布件盘点业务14：客人要求增加客房用品服务业务15：工作车整理使用业务16：客房垃圾处理业务17：楼层抹布使用业务18：检查退房业务19：遗留物品处理业务20：洗衣服务业务21：请勿打扰、DND房处理业务22：双重锁、D/L处理业务23：客房钥匙管理业务24：对讲机使用业务25：工程报修业务26：坏房的处理业务27：客房应急预案第五章 餐饮部岗位设置与精细化管理第一节 餐饮部的职能与组织架构要点1：餐饮部的职能要点2：餐饮部的组织架构第二节 餐饮部岗位说明岗位1：餐饮部经理岗位2：餐饮部副经理岗位3：餐饮部文员岗位4：中餐主管岗位5：宴会厅主管岗位6：西餐厅主管岗位7：酒水部主管岗位8：管事部主管岗位9：中餐厅领班岗位10：宴会厅领班岗位11：西餐厅领班岗位12：酒水部领班岗位13：茶艺居服务员岗位14：大堂酒廊服务员岗位15：管事部领班岗位16：迎宾员岗位17：吧台服务员岗位18：中餐厅服务员岗位19：中餐厅理菜员岗位20：西餐酒水员岗位21：管事部员工岗位22：厨师长岗位23：副厨师长岗位24：中厨炒锅主管岗位25：中厨炒锅厨师岗位26：中厨砧板主管岗位27：砧板厨师岗位28：上什厨师岗位29：打荷厨师岗位30：烧腊主管岗位31：烧腊厨师岗位32：凉菜厨师岗位33：点心主管岗位34：点心厨师岗位35：洗菜工岗位36：仓库管理员第三节 餐饮服务精细化管理业务1：厅面主管、领班一日工作业务2：零点厅服务员一日工作业务3：宴会厅服务员一日工作业务4：传菜员的工作业务5：洗碗工的工作业务6：迎宾员的工作业务7：中餐厅酒水员的工作业务8：送餐服务员的工作业务9：西餐厅的工作业务10：会议服务业务11：沽清表的填报及使用业务12：宴会厅房的起菜及催菜业务13：香巾服务业务14：铺口布业务15：推销食品和饮品业务16：酒水单的确定业务17：宴会分餐服务业务18：餐厅客满的情况下接待来用餐的客人业务19：接餐台的餐具补充业务20：用餐过程中客人桌面的清理业务21：食品质量的保证工作业务22：为客人开票业务23：处理餐后客人剩余酒水业务24：客人历史档案的建立业务25：宴会单间电器开关的控制业务26：布巾的更换业务27：更换大台布业务28：更换中小台布第六章 保安部岗位设置与精细化管理第一节 保安部的职能与组织架构要点1：保安部的职能要点2：保安部的组织架构第二节 保安部岗位说明岗位1：保安部经理岗位2：保安部副经理岗位3：保安部主管岗位4：保安部领班岗位5：停车场保安岗位6：大堂岗保安岗位7：员工通道岗保安岗位8：消控中心保安岗位9：监控中心保安岗位10：巡逻岗保安岗位11：车库保安岗位12：娱乐场所保安第三节 酒店安全精细化管理业务1：钥匙收发业务2：收发对讲机业务3：接受火警电话报查业务4：监控工作业务5：门卫服务业务6：巡查服务业务7：消防员工作业务8：内保服务业务9：停车场保安服务业务10：打卡值班员工作业务11：食物中毒事件处理业务12：爆炸可疑物处理业务13：住店客人失窃处理业务14：打架斗殴防范与处理业务15：火警处理第七章 财务部岗位设置与精细化管理第一节 财务部职能与组织架构要点1：财务部的职能要点2：财务部的组成要点3：财务部的组织架构与岗位设置第二节 财务部各岗位职位说明岗位1：财务经理岗位2：财务部副经理岗位3：账务主管岗位4：审计主管岗位5：收银主管岗位6：采购主管岗位7：收入出纳员岗位8：支出出纳员岗位9：费用核算会计岗位10：财产及工资核算会计岗位11：成本及应付账款核算会计岗位12：票证管理员岗位13：收入及应收账会计岗位14：日审员岗位15：夜审员岗位16：电脑房经理岗位17：电脑维护员岗位18：前厅收银领班（含外币兑换领班）岗位19：前厅收银员（含外币兑换员）岗位20：餐厅收银领班岗位21：餐厅收银员岗位22：仓库领班岗位23：收货员岗位24：采购员岗位25：仓库保管员岗位26：仓库记账员第三节 酒店财务精细化管理业务1：前厅收银业务2：餐厅收银业务3：收入审计业务4：出纳工作业务5：客用贵重物品保险箱使用和管理业务6：客房迷你吧的控制业务7：商务中心账单及收入控制业务8：担保预订和NOSHOW房的处理业务9：挂账的控制业务10：成本及应付款组工作业务11：工资核算业务12：电脑房日常管理业务13：物品采购申请业务14：仓库管理业务15：成本费用确定与审批业务16：交接班及紧急情况处理业务17：酒店内部钥匙管理及紧急开仓情况的处理第八章 工程部岗位设置与精细化管理第一节 工程部的职能与组织架构要点1：工程部的职能要点2：工程部的组织架构第二节 工程部职位说明岗位1：工程部经理岗位2：值班工程师岗位3：维修主管岗位4：空调领班岗位5：锅炉领班岗位6：维修领班岗位7：强弱电领班岗位8：机修工岗位9：空调工岗位10：锅炉工岗位11：弱电工岗位12：配电工岗位13：电梯工岗位14：工程部文员岗位15：仓库管理员岗位16：水工岗位17：万能工岗位18：弱电主管岗位19：木工岗位20：电维工第三节 工程部业务精细化管理业务1：日常报修、维修服务业务2：特别抢修工作业务3：工程突发事件处理业务4：重大活动工程服务业务5：万能工日常检修服务业务6：软化水操作服务业务7：锅炉运行服务业务8：冷冻机运行服务业务9：中央空调主机房操作服务业务10：电气安全操作服务业务11：电梯运行服务业务12：电气事故处理服务业务13：电话系统巡检服务业务14：电视设备检修服务业务15：音响系统管理服务
