本文目录一览：
- 1、量贩ktv一共四十间包房,一个月的纯利润有多少?
- 2、一家年营业额1300多万的ktv，利润大概多少？房子是老板自己的服务生大概30人。
- 3、很普通的KTV一年的营业额多少
- 4、大连KTV每天营业额多少
- 5、一般一家二线城市量贩式KTV年营业额能有多少。
量贩ktv一共四十间包房,一个月的纯利润有多少?
纯利应该就在三四十万，然后慢慢下滑，到现在营业额维持在四五十万，利润在十几万左右。这个要看当地市场，自家处的地理位置，自己设备，自家的经营方式等等。
《中国音乐产业发展总报告》数据显示，2022年，受疫情等因素的叠加影响，KTV行业整体客流量下降了70%-80%。根据天眼查数据，截至2022年3月，我国现存的KTV注册企业为6.4万家，从2000年至今，已有多达4万家企业注销或吊销。
KTV是一代人的集体记忆，但辉煌早已不再，尤其是经过疫情的阴影笼罩之后。前段时间，“为什么现在人们不再去KTV了”等话题登上微博热搜，KTV再次回归到大众视线当中，勾起了80后、90后的青春回忆。
KTV早已退潮。眼下它是不是已经到了消亡的边缘？有意思的是，尽管KTV大行业“变冷”，AI财经社发现，仍有一批高端商务KTV们在“低调赚钱”，瞄准了商务客户群体，甚至能月入上千万元。
但是，昔日风靡一时、以年轻用户群体为主的量贩式KTV，正在盈利的边缘挣扎。它们缩减了规模、制定了差异化的定价体系，但吸引来的更多地是中老年消费“大军”。但这些KTV们，也宁愿放下身段，为他们提供服务，以维持自身的运转。但不管怎么说，00后的年轻人们“抛弃”KTV已成定局。
一家年营业额1300多万的ktv，利润大概多少？房子是老板自己的服务生大概30人。
算一个月平均3000左右的工资，一个月就玩出纳10万左右的钱，一年大概12万左右，加上损耗，一起130万，然后在全吃喝玩乐一年算你100万，营业额1300，还剩1000万左右，如果没有股东，那就是老板自己的，1300万，算一年全部开支300万，他利润也在90%了
很普通的KTV一年的营业额多少
平均每天收现款2000到3000左右，不算网上消费，然而开一个开一个中等KTV并不贵，50万至80万。
大连KTV每天营业额多少
哈哈，你这个是一年下来平均每天的营业额是毛利还是纯收入呢？
毛利15万左右，纯收入基本在8万—12万之间。
当然了，你的选择点有错误，大连最好的是合声KTV。当日纯收入可在15万左右吧。
一般一家二线城市量贩式KTV年营业额能有多少。
量贩式KTV 2015年下半年经营要点----艰难中寻找出路，在稳定中寻求发展。
一、现状与成绩
1、经营淡季即将过去，业务逐步转向稳定，我们要为将要到来的2个自然旺季（高考结束和暑假）作怎样的准备？
2、今年春节过后的惨淡经营状况，大多数企业在压缩内部支出上作了较大的调整，通过一人多岗、薪酬制度的调整，降低房租和外围相关费用的下降，整体经营状况好转，到5月初基本有了赢利，如何更赚钱，抓好2个高峰？
3、前一阶段的经营艰难，倒逼投资人认真思考，并努力改进内部运作机制，经过二个多月的各种经营管理模式和营销手段的尝试，团队更加优化，营销策略更加直接、有效。在总体提高员工收入的基础上，如何适当引入内部竞争？
4、员工虚拟配股的方式被普遍应用，一定程序上解决员工工作时间和个人薪酬的矛盾，并在一定程序上提高员工的工作风貌和积极性，并提高整体团队和每个员工的点对点销售能力，如何让每个员工赚更多的钱？
5、通过管理人员和营销骨干深度参与迎宾、咨客、收银、导购等关键岗位，提高客户服务水平、管理人员的一线工作能力和对客户的把控能力，从而带动全体员工的工作主动性，提高整个团队的素质。如何提高服务水平和服务标准化？
6、通过股东深度参与和监督内部管理，加强管理和财务的规范化。如何脱离形式主义？
7、以简单管理方法，引入以前“夜总会”才有的外营销。如何发展状大营销队伍，如何活跃营销活动？
二、问题
1、“全员营销”是现代量贩式ktv有效的管理方法，然而部分员工依然没有营销能力提高，管理层在这方面的引导和指导工作基本没有，员工本人也没有认真锻炼和努力尝试的意识，如何营造“全员营销”氛围成为难题。
2、传统的分级管理方式如何向扁平化管理过滤，传统的组织机构在经营超过半年后会出现诸多问题，集中表现为：管理人员各自的管理职能形同虚设，既没有主动负责相关责任，也没有把任务下达下去，更不要说管理规范化，具体工作内容忽忽悠悠，工作成效不明确、不稳定，没有养成最基本的文书习惯。
3、管理人员高高在上，带头违反场所基本的管理制度。
4、客户管理和营销工作是场所的重中之重，然而，娱乐市场整体皮软，大家不得不摸索和开拓新的经营方法。没有总体思路、没有具体布局、没有稳定的人员、没有档案管理成为通病，特别是新起的场所更是无所适从。
5、核心管理团队依然“漂在空中，指点江山”，没有进入工作状态，不能实时关注员工岗位、关心高端客户、了解有病房态、处理外围事务，对整体经营状况和团队状态不能作出合理评估，对具体事务随意处置，无按流程批示和书面记录习惯。
三、解决
1、保持成绩、发现差距、规范自我、提高素质。
2、努力加强我们自身的改造，快速解决以上问题。
3、管理人员组织讨论或直接拿出具体的解决方案。
4、鼓励普通员工提出合理化解决方案和实施办法，并给予一定的经济或精神奖励。
突破量贩式ktv经营困境的十大转变：
1、环境从闪硕迷离到清新亮丽；
2、对外形象从豪华到好玩；
3、装修风格从复杂到简单有特色；
4、服务从迎合客人到人性化标准流程；
5、人员管理从绝对服从到团结一心分工协作；
6、客户关注从高消费大客户到进场次数多的忠实客户；
7、点歌设备选择从注重豪华到注重功能；
8、广告从推送式传统广告到o2o的开放式营销；
9、音响从hifi到好唱；
10、经营从单一k歌到氧吧、水吧、电影、休息、网吧等多功能发展。
